文档介绍：C oncept 广告设计公司 Concept 广告设计公司成立于 2010 年,目前公司现有 22 人, 服务涉及包装设计、画册设计, 标志设计、房地产平面广告设计和 VI设计等项目, 是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分享市场信息, 在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任, 以国际视野的高度来提升企业形象, 为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的 CI 形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业 VI 设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。一、组织机构设置总经理张健(管理公司并且处理财务) 客户部调研部人力资源部媒介部创业部(一) 设有五个主要部门: 1. 客户管理 2. 创意服务 3. 媒体策划与购买 4. 客户规划与研究 5. 人力资源管理( 即我们常说的四个主要组织机构:客户部,创意部,媒介部,调研部人力资源部)1 )客户管理部门了解客户的信息传播需求,并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内适当的资源, 以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。从日常运作来看,客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效, 且项目能在设定的时限及预算内完成。客户管理小组中又有级别的划分。最常见的职位( 从高级职位开始) 包括: 管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔, 各个职位的编制也是根据具体需要而定。 2 )创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告, 那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。广告可以表现为多种形式( 电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等), 但它们一般合称为“创意”或“作品”。创意设计一般是由两个小组进行的。文案设计( 文字) 与艺术指导(画面)合作设计出广告的雏形,包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。创意小组可以一道成功合作多年--- 经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。 3 )媒体策划与购买部门一般而言,营销商预算中最大的一部分用于购买媒体,因此媒体策划与购买部门肩负着重任。媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体, 也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合, 以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。他们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。媒体计划的格式酷似日程表,规划了各种广告推出的时间与地点。媒体计划的有效性可以通过多种途径加以衡量。 4 )研究与客户规划部客户规划者以一种独特的方式利用这些信息,他们不是简单地报告某些事实, 而是将这些事实编为引人入胜的故事, 从而构成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故事情节的基础。尽管这些程序所采用的方法可能不尽相同, 但都是围绕着同一个目标: 为客户的品牌创造一种标识, 它能与竞争对象区别开来, 而又能吸引目标消费者。 5 )人力资源部人力资源部主要职责: 1 、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法, 建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据公司发展战略, 分析公司现有人力资源状况, 预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。 4 、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。 5、根据岗位需求状况和人力资源规划, 制定招聘计划, 做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6、组织建立绩效管理体系, 制订相关方案; 牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 7 、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。 8、制定公司的薪酬、福利方案, 经审批后组织实施; 核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。 10 、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核。 11 、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 12 、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和