文档介绍：: .
的主要内容是对上月的工程实施
情况进行总结，对下月的投资计划进行平衡。
参加人员：主管矿长，综合计划部经理或助理，
主管单位主管以上人员，其他相关人员。
注意事项：每月 16 日前各主管单位将所主管项目
的进展情况、投资控制情况、存在问题及下一步打算等形成
书面资料报综合计划部。
工程合同会审会：每周星期一（如有变化临时通知）
由综合计划部组织召开。
参加人员：综合计划部、主管单位、专业管理单
位、资金结算中心分部、安全环保部主管以上人员，综合计
划部合同管理员，其他相关人员。
合同会审前主管单位向综合计划部合同管理员提
供如下资料：拟定合同及其电子版，经过相关单位会审的技
术资料（施工方案、施工图、预算），经过项目负责人、主
管单位经理签字的合同会审单。
我矿的所有投资项目均纳入投资项目管理流程（图
），在流程的各环节由矿长、主管矿长、综合计划部、主
管单位、专业管理单位按相应的标准进行控制。
投资项目管理总流程
(图 )
计划控制
年度项目投资计划流程（图 ）
年度计划流程
(图 )
年度投资计划流程各环节控制标准（表 ）
环节代码 控制标准
D1 每年 9 月 10 日前报送到主管单位
W1 项目申请表及估算，书面盖章签字，30 万以上项目需有立项建议书
组织相关单位论证，对项目的立项理由、内容、投资估算、效益分析分别作
D2 、D3
出论证意见论证人员会签、立项负责人签字、主管单位盖章
W2 否定意见或申报资料整改意见，书面签字盖章
项目申请表及项目建议书、估算、论证意见、各参加论证单位人员签字，主
W3
管单位盖章
组织各单位论证审查，人员要求同 ，按股份公司要求的格式编制，定
D4
稿前召开有矿长参加的计划平衡会，定稿须经矿长审批
W4 经矿长审批的年度拟投资计划及各拟投资项目的申报资料
D5 对批复的年度计划重新编排编号，报主管矿长审批、矿长签批，发布
W5 经矿长审批的以红头文件形式发布的年度投资计划
(表 )
月份项目投资实施计划流程（图 ）
月份项目投资实施计划是我矿实施投资项目的最终计划
依据，除科研项目以外的任何投资项目都要列入月份项目投