文档介绍：精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
员工绩效考评实施细则
第一部分 绩评人员将本周考评结果于本周末报直接上级复核，直接上级无异议按正常程序处理，如有异议，经与考评人员商讨，以核实的分数为准。考评人员于次周一将核实后的周检分数报综合管理部（品质部）备案，供计算月检总分数统计用。综合管理部将各部门考评分数登记在《月份绩效考评分数统计表》中，并于次月1日计算当月考评总分。
3、月检
考评人员将当月考评结果于当月31日前报直接上级在1个工作日内复核，直接上级无异议按正常程序处理，如有异议，经与考评人员商讨，以核实后的分数为准。考评人员于次月1日将核实后的月检分数报综合管理部（品质部）备案，供计算月检总分数统计用。综合管理部将各部门考评分数登记在《月份绩效考评分数统计表》中，并于次月1日计算当月考评总分。
4、抽检
综合管理部（品质部）内审员将抽检结果于次日报综合管理部经理核实，无异议按正常程序处理。如有异议，以商讨后核实的分数为准。综合管理部内审员将核实后的抽检分数于当月末报综合管理部备案，供计算月检总分数统计用。综合管理部将考评分数登记在《月份绩效考评统计表》中，并于次月1日计算考评总分。
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
5、内审
综合管理部（品质部）将内审结果于次日报管理代表核实，无异议按正常程序处理。如有异议，以商讨后核实的分数为准。综合管理部将核实后的内审分数登记在《（半）年度绩效考评分数统计表》中，供计算年度考评总分数统计用。
6、管理评审
综合管理部（品质部）将总经理核实后的管理分数登记在《（半）年度绩效考评分数统计表》中，供计算年度考评总分统计用。
八、分数统计办法
1）每月考评总分的统计方法如下：
A、操作层员工每月总分=∑日检分数×40%+∑周检分数×20%+月检分数×20%+抽检分数×20%（没有抽检到的员工分数所占比率分别为：50%、25%、25%）。
B、非操作层员工每月总分=∑周检分数×40%+月检分数×30%+抽检分数×30%（没有抽检到的员工分数所占率分别为：60%、40%）。
（注：当月发生内审时，结果不在当月考评中计分。）
2）半年考评总分的统计方法如下：
A、半年度考评分=∑每月考评分×80%+内审评分×20%。
B、没有内审到的部门，其半年度考评分=∑每月考评分。
3）年终考评分的统计方法如下：
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
A、员工年终考评分=∑半年考评分×80%+追加管理评审×20%。
B、正常评审不计入考评分，即：员工年终奖考评分=∑半年考评分。
4）综合管理部（品质部）负责统计公司员工的每月考评分数，并于次月3日前报财务部计算当月考评工资。
5）综合管理部（品质部）负责对《（半）年度考评分数统计表》进行统计，将该分数存档，并于年终报财务部计发年终奖金。
6）对申请复议的员工分数，2日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。
7）综合管理部（品质部）及人事部归档保留《部门月检分数统计表》、《部门半年考评分数统计表》，保存期为3年。
九、考评奖罚
1、月考评奖罚
1）操作层员工：月度考评分数在90分以上者，发给全月考评工资；80—89分者，发90%的考评工资；70—79分者，发给80%的考评工资；60—69分者，发给70%的考评工资。
员工分数如既符合本项规定又符合以下规定之一，以奖多罚多的原则处理。
A、本部门操作层员工人数在5个（含以下），每月考评分数在部门最后一名者，不论分数多少，均扣发不少于5%的考评工资。
B、本部门操作层员工人数在6—15（含）之间者，按奖1罚1的原则办理（即分数列本部门第一名者的奖金系数为1
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
.3，）。
C 、本部门操作层员工人数在16—25（含）以下者，按奖2罚2的原则办理（即分数列本部门第一名的奖金系数为