文档介绍：特约商5S管理推广培训
东风标致服务和备件部
第一页，编辑于星期二：三点 三十五分。
主要内容
说明
5S管理的必要性
基本概念
5S管理工作推行要领
特约商5S管理推行办法
第二页，编辑于星期二：三点动过程中成果的检讨
第十二页，编辑于星期二：三点 三十五分。
特约商5S管理推行办法
5S管理领导小组负责指定推进计划和实施办法
步骤三：制定推行计划及实施办法
看板作战
11
红牌作战
10
重点区域攻坚、树立样板
8
建立巡视、监察、改进工作制度，建立评比制度
9
进行各区域的清扫
7
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
评选5S之星
12
确定各责任区、责任人、管理标准
6
完成筛选、分类工作
5
进行5S 管理动员
4
制定推进实施办法
3
全员教育、培训
2
成立领导小组
1
备注
2007年5S管理推进计划
工作项目
序
号
此表仅供参考
第十三页，编辑于星期二：三点 三十五分。
实施办法制定：
制定5S活动实施办法；
制定“要”与“不要”的物品区分标准；
制定各类物品的摆放位置及数量；
制定各区域清洁的标准、频率、责任人；
制定巡视、检查的制度；
制定5S活动评比办法；
制定5S活动奖惩办法；
其它相关规定等。
5S活动实施办法制定方法有两种：
一种是由5S推进小组深入各部门调查，拟定草案，然后再召集各部门人员讨论认可，经5S推进小组修订、审核后发布实施；
二是先对各部门现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门5S执行规范，再收集起来，经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。
特约商5S管理推行办法
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张贴、悬挂5S管理推行的宣传标语
公司对管理人员、每个部门对全员进行教育和培训：
5S的内容及目的；
5S的实施办法；
5S的评比办法；
各个部门、各个岗位的责任区和职责
到5S管理实行较好的企业参观或参加交流会，吸取他人经验。
新员工的5S培训。
步骤四：开展全员培训、教育
特约商5S管理推行办法
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召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心；
领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；
利用公司内部刊物宣传介绍5S；
外购或制作5S海报及标语在现场张贴；
每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日，定期进行5S的加强及再教育；
举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）
步骤五：宣传动员
特约商5S管理推行办法
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选定样板区
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
实施改善
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。
效果确认，经验交流
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。
特约商5S管理推行办法
步骤六：局部推进
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红牌作战；
目视管理及目视板作战
识别管理
开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；
改善；
标准化
步骤七：全面推进
特约商5S管理推行办法
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制定5S 管理检查表
5S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动；
5S问题点的质疑、解答；
了解各部门现场5S的实施状况，并针对问题点开具《现场“5S”整改措施表》，责令限期整改；
对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。
对整改措施重点跟踪
步骤八：巡视、评估、诊断、改进
特约商5S管理推行办法
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5S管理的推行要领
筛选（SIFT）－目的：清除废物，腾出空间
对你的工作场