文档介绍：HLWIO62A0员工日常行为考核细则
HLWIO62A0员工日常行为考核细则
HLWIO62A0员工日常行为考核细则
１ 目的
为规范员工日常行为，提高员工纪律意识及素质,特制定本细则;
2 适用范围
适用于本公司员工日常5～10％，通报批评一次,情节特别严重者,予以辞退，并赔偿公司部分或全部经济损失，当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效２～5％,当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任／部门主管当月个人绩效2~5％；
因个人故意,主观犯错误，违反公司制度或致使公司蒙受损失,扣减当事人当月个人绩效10％，通报批评一次,情节严重者予以辞退，并赔偿公司部分或全部经济损失,当月同一班组/科室超过２次，扣减直接上级当月个人绩效5～10%,通报批评一次,当月同一车间／部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效５～10％;
因部门原因未能尽职尽责，致使公司蒙受损失，损失在1000元以内者,警告一次,扣减直接上级当月个人绩效2%；损失在1000元以上者，记过一次,并降职(薪） (至少降薪一级）,扣减直接上级当月个人绩效5％,通报批评一次；
因个人能力不足致使公司蒙受损失,予以辞退,并赔偿部分或全部公司损失;
试用期考核不符合录用条件者，予以辞退;
需自评并上报个人工作业绩而未报，当月个人绩效不计,延期上报扣减当事人当月个人绩效3～5％，当月同一班组／科室超过2人次未报,扣减直接上级当月个人绩效３％，当月同一班组/科室超过2人次延时上报,扣减直接上级当月个人绩效２％，当月同一车间／部门超过3人次未报，扣减车间主任／部门主管当月个人绩效3%，当月同一车间／部门超过３人次延时上报，扣减车间主任／部门主管当月个人绩效2％；
应填写的记录不写、填写不完整，扣减当事人当月个人绩效３%,当月同一班组／科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效1～２％，当月同一车间／部门超过３次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1~2％;
随意涂改、损坏文件、资料者，扣减当月个人绩效3～5％，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效２％,当月同一车间/部门超过３次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效２％；
6。5 生产管理
违规员工不服管理，不予配合、谩骂、侮辱管理人员者，视情节轻重分别给予警告、记过、辞退等处分；
虚报产量，除所报产量不计工资外，扣减当事人当月个人绩效5～１０%，通报批评一次,当月同一班组/科室超过２次,扣减直接上级当月个人绩效3％，当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任／部门主管当月个人绩效3%；
HLWIO62A0员工日常行为考核细则
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HLWIO62A0员工日常行为考核细则
损坏原材料、产品、藏匿不良品，乱丢、乱扔产品、工具,扣减当事人当月个人绩效5～1０%,通报批评一次，并承担赔偿责任,情节严重者予以辞退；当月同一班组／科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效３～5％,当月同一车间／部门超过３次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3~5％;
人为设备、量具故障，扣减当事人当月个人绩效5~10％,通报批评一次，并承担设备、模具修复费用，情节严重者扣减当事人当月个人绩效和补贴,并承担设备、模具修复费用,当月同一班组/科室超过２次,扣减直接上级当月个人绩效3~