文档介绍：公司员工奖励(jiǎnglì)轨制
一、 目的：为了表扬前进前辈，鼓动勉励后进，前进员工工作积极性，特拟定此轨制。
二、 奖励涉及对象：公司所有员工。
三、 奖励编制：精神奖励、物质奖励。
四、 奖励事项分类：
1、重量级奖励公司员工奖励(jiǎnglì)轨制
一、 目的：为了表扬前进前辈，鼓动勉励后进，前进员工工作积极性，特拟定此轨制。
二、 奖励涉及对象：公司所有员工。
三、 奖励编制：精神奖励、物质奖励。
四、 奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大年夜会传递表扬〔奖励金额视具体情况由公司指导和人事局部作出〕
〔1〕在完成公司工作、任务方面获得显著成就和经济效益的；
〔2〕对公司提出合理化建议积极、有实效的；
〔3〕呵护公司财物，使公司益处免受重大年夜损失落的；
〔4〕在公司、社会临危不惧，与各类违法违纪、不良现象斗争有显著成就；〔公布声誉证书〕
〔5〕对突发事务、事变妥帖措置者；
〔6〕一贯毋忝厥职、当真负责、清廉奉公、事迹凸起的；
〔7〕全年出满勤的；
〔8〕为公司带来出色社会声誉的；
〔9〕其他应给以奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大年夜会传递表扬〔奖励金额视具体情况由公司指导和人事局部作出〕
〔1〕 品行优良、手艺超群、工作当真、克尽职守成为公司表率者；〔公布声誉证书〕
〔2〕 指导有方、营业推展有相当成效者；
〔3〕 介入、协助事变、事务救援工作者；
〔4〕 遵规守纪，从命指导，敬业表率者；
〔5〕 主动积极为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约成本能源的员工；
〔6〕 拾金〔物〕不昧者。
员工处分轨制
一、目的：为了促进公司各项规章轨制更好执行，峻厉工作纪律，特拟定此轨制。
二、处分涉及对象：公司所有员工。
三、处分编制：
〔1〕 传递攻讦；
〔2〕 一次性罚金；
〔3〕 减薪；
〔4〕 留用(liú yònɡ)不雅察；
〔5〕 辞退；
四、处分事项分类：
1、 重量级处分：
1、 成心造成重大年夜过失落，造成重大年夜损失落；
扣除当月工资及员工打点费后无前提辞退；需要时要承担响应的平易近事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失落/遗失落公司首要物品、设备；
1000元以上〔含1000元〕视经济才能至少抵偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工打点费后辞退；
500元—1000元〔含500元〕视经济才能至少抵偿原价的80％，并扣除当月工资及员工打点费后，留用不雅察；
500元以下，无前提照假抵偿，并扣除当月工资及员工打点费后减薪100元。
3. 违方呼吁或威胁欺侮上级指导；
员工大年夜会传递攻讦，视情节严重程度减薪100元—200元。
4. 偏护人员舞弊，弄虚作假；
员工大年夜会传递攻讦，视情节严重程度减薪200元—300元。
5. 泄露公司机密；
员工大年夜会传递攻讦，视情节严重程度减薪300元—500元、留用不雅察或辞退。
6. 品行不正，有损公司声誉；
员工大年夜会传递攻讦，视情节严重程度减薪300元—500元、留用不雅察或辞退。
7. 没有及时