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有一个装扮像魔术师人来到一个村庄，他向迎面而来妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开水中，会立刻变出美味汤来，我现在就煮给大家喝。〞
这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子与木材，就在广场煮标，团队业绩目标植根于团队战略与远景。团队需要了解远景及其与自己团队目标关系，也需要鼓励与鞭策。如果没有这些措施作为动力，团队组织只会流于形式。
2、有成熟领导核心。一个团队一定需要精英。在销售界有着二八原理，即20%精英产生80%业绩。团队必须有精英支撑与引领才能迅速成长。一个优秀团队是一个协调整体而不是一群人机械组合。它与群体是不同，一个真正团队会围绕共同目标努力奋斗，其成员之间行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，以追求集体成功。团队领导者由于其地位与责任而被赋予一定权利，但仅凭权力发号施令以权压人，是形不成凝聚力，而重要是要靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力与吸引力。这种威望，一方面取决于领导者人格、品德与思想修养；另一方面取决于领导者知识、经历、胆略、才干与能力状况。除此之外，还取决于领导者是否严于律己，率先垂范，以身作那么，能否全身心投入事业，取决于领导者是否公平、公正待人，与团队成员同甘共苦，同舟共济等等。
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3、有科学管理模式。在一个全球化竞争环境中，技术、市场与规那么变化之快远远超过了以往任何时候。假设想能对外部环境变化及时作出反响与调整，就必须一改传统等级式管理，实施原那么式管理，使组织构造扁平化。团队最终追求是整体合力、凝聚力与最正确整体效益，所以必须树立以大局为重全局观念，不斤斤计较个人利益与局部利益，自觉地为增强团队整体效益做出奉献。成员之间在不断地进展着互动与交流，从而对他们创造业绩能力产生巨大影响。在一个高效团队中，不同成员发挥着不同作用：领导者指明方向，追随者实施完成，反对者进展纠正，旁观者那么提出全面看法。有团队效率不高正是由于这些不同角色没有均衡地发挥作用。
4、有安康成员心态。团队成员务必有一种积极、进取、开放心态。积极意味着成员要热衷于团队活动；进取表现为个体渴望完善知识构造，能力培养；渴望剧烈碰撞与讨论，发现并努力克制性格弱点；渴望广交朋友、提升开展空间……团队是个学****型组织；开放那么有两方面含义：开放地面对其他成员与开放自己内心世界。
5、有严格组织纪律。一个团队要想安康开展，稳步提高，必须要建立一个公平、公开、公正环境，大家讲原那么、有责任、守纪律。其根底就是制度，也就是大家都必须要遵守行为准那么。
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建立一整套科学制度，使管理工作与人行为制度化、标准化、程序化，是工作协调有序、高效运行重要保证，没有有效制度与标准，就会出现无序与混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强团队。领导对于团队成员，要做到支持但不娇惯，帮助但不纵容，用制度来标准约束大家行为。团队中矛盾是客观存在，主要是看对待矛盾态度与处理问题方法。矛盾得不到有效解决，团队成员心里是不会平衡，团队是不会与谐。“没有规矩，不成方圆〞，有了制度，团队成员都知道怎么做了，知道应该做什么了，有效制止个体惰性，激发个体积极性，结果自然事半功倍。
我们需要团队应该具备特点是：目标明确、构造合理、积极进取、与谐互助、敬业求精、高效创新 ……
三、如何培养团队精神？
建立一个团队，需要因素很多，比方团队领袖思想谋略，团队成员心态***，团队整体精气神情等等，都在团队建立中发挥着重要作用。要把构建与谐团队责任真正落实到位，最关键是要在团队领导引领下，以“努力超越、追求卓越〞精神，整合人力、统一人意、凝聚人心、提升人气，增强精细化管理、集约化开展能力。
〔一〕团队领导要带好头
团队领导要多当教练，少当裁判，做到“四个坚持〞〔坚持不懈地抓开展，不断增强自身实力；坚持不懈地抓管理，不断提高工作效率；坚持不懈地抓队伍，不断提高整体素质；坚持不懈地创一流，不断提升团队形象〕，带着大家一起进步。团队成员是有依赖性，他们有时会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘〞不负责任做法，势必导致团队
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执行力下降。那么，团队领导就应该鼓励团队成员自主思考能力与团队协作精神。一方面鼓励大家带着答案提问题，自己问题自己解决，自己事情自己办，自己路自己走。另一方面要正确对待与充分整合团队成员建议与意见，让他们有时机参与团队管理，以帮助下属树立正确价值观与主人翁意识，以提高大家自主思考能力与独立作战能力。领导善于运用表扬与批评，把表扬与批评变成一种“工具〞，监视与促进团队成员开展，对团队成员开展有百利而无一害。严厉有时候是一种更深刻爱，而批评也可能是最大财富；如果一个没有培养价值团队成员，领导是不愿意拿出时间与精力来批评他。但有技巧鼓励也是精神鼓励一种非常好方