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宿舍楼工程
施
工
组
织
设
计
二0一三年四月二十二日
目 录
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第一局部
主要施工方法
244
第二局部
拟投入主要物资方案
268
第三局部
拟投入主要施工机械等问题。充分调动职工生产积极性。
五、施工技术准备
组织有关人员〔公司生产技术部门协助〕编制施工组织设计，在投标方案根底上编制与健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题部位与工序，提出针对性措施。
1、明确各主要分局部项工程施工方法。
2、组织人员抽工抽料，及时订货加工。
3、制定各项管理制度，根据本工程特点有针对性进展技术交底。
4、制定技术、质量、平安、消防、保卫、方案、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤效劳等一系列管理制度。进展分层次技术、平安、质量、文明施工、现场管理制度交底。
5、按施工组织设计施工进度方案与施工预算工料分析，编制材料用量方案，作好材料备料、供料，按方案进场及其保管工作。
6、根据施工组织设计中施工程序与施工进度方案要求，确定各阶段劳动力需要量，并从公司劳务中心选择高素质施工班组：对工人进展技术、平安、思想与法制教育，教育工人树立
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“质量第一、平安第一〞正确思想。
7、本工程按施工组织设计中确定施工方法，为需进场机械设备做好进场准备工作。为保证施工机械能正常运转，应进展相应保养与调试运转。
第二节 施工工序总体安排
一、指导方针
根据本公司“遵守合同，精心施工、保证质量、优良效劳〞宗旨,全力为业主建立做出奉献。并以此为指导方针结合实际情况作好该工程施工方案及具体施工操作工作。
二、总体部署方案
我公司将把本工程列为公司重点工程，派遣精兵强将，依靠本公司管理、技术与装备优势，以及以往承建此类似工程施工经历，建立完善组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。
根据招标文件要求与施工图纸内容，通过现场勘察，综合考虑本工程特点与难点，结合本公司具体条件与各种优势。我司拟采取“分项管理、突出重点；纵横穿插、穿插作业；精诚合作、保质保期〞方案。并从组织管理与实际施工等阶段作出以下施工总体构思。
1、分项管理、突出重点
根据工程特点与系统工程原理，将本工程几个重点、难点与特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系关键。
2、纵横穿插、穿插作业
整个施工过程中不仅在空间上；而且在时间上进展穿插、穿插作业。
3、精诚合作、保质保期
本着精诚合作精神，服从甲方及监理指导，精心组织施工，制定详细措施来保证工程总目标实现。在施工过程中，施工部位较多，穿插作业多，相互之间干扰较大，考虑到附近居民在施工过程有干扰因素，如何进展全面协调，抓好平面管理与资源平衡，特成立—协调部，由甲方、监理单位直接负责施工过程中协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施工过程中相互干扰问题。
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4、施工组织管理
在施工组织管理方面根据工期紧实际情况，主要根据工程实际情况及特点，加大各种资源投入；并进展合理组织，安排好施工流水段划分与立体穿插施工作业，特别是要组织好均衡施工，防止因工作面不连续造成窝工等情况出现。
第三章 主要施工方法及技术措施
一 、施工测量
工程测量是建筑工程施工中最根本工作，也是确保工程质量成败关键。为保证本工程平面定位控制、垂直度控制与各轴线间距均能符合设计要求，并到达优质构造标准，必须加强现场测量放线工作。
1、平面定位测量
〔1〕先根据根底构造图，定出平面控制网，
〔2〕根据轴线控制网，钉出主控轴线龙门桩及各分支轴线桩，以控制各细部轴线。
〔3〕主体施工时，采用外控法，采用线锤吊线做法引测各条轴线。
2、±
按设计图纸要求，并根据业主提供高程点，将±〔不受挖土及降低地下水位影响〕，作为整个工程标高基准点。本工程考虑设置两个基准点。
3、地下室施工时即有业主确定沉降观测专业测量队伍，埋设沉降观测点，并随工程施工进展进展沉降观测，在工程完工时整理提供完整沉降观测报告。
二、土方工程
1、施工前准备
〔1〕在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内地表排水情况，做好施工场地内环形排水沟，防止在基坑开挖之后流入基坑内。
〔2〕清理基坑四周堆置杂物及垃圾等。
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〔3〕在土方开挖前，召开各有关单位协调会，协调组织好土方外运工作，防止土方开挖过程中临时停顿。
2、回填土施工
回填土施工时，应适当控制其含水量，％左右。铺土应分层进展，每层铺土厚度控制在250mm。
〔1〕每层夯实遍数，应根据设计要求干密度在现场实验确定。经实验