文档介绍：-
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宝鼎建立风险控制措施
1 安 全 管 理
平安生产方针
目的：表达企业平安生产规 要 求
·企业应确保法律、法规、规程或标准的任何变化得到：
☆ 识别。
☆ 获得。
☆ 融入。
☆ 沟通。
· 企业应及时更新法律法规、标准的清单。
平安生产目标与指标
目的：为企业的平安生产管理提供焦点与方向。
规 要 求
· 企业应识别所需要控制的风险和关注的平安生产目
标与指标。
· 企业应制定平安生产目标与指标，制定时应该考虑：
☆ 上级下达的目标与指标及相关方的要求。
☆ 企业开展战略目标要求。
☆ 持续改良的要求。
☆ 管理评审结果。
☆ 绩效评估结果。
☆ 风险评估结果。
☆ 相关方的满意度。
☆ 同类企业平均水平或先进水平。
☆ 自我评估结果。
☆ 实现目标所需的资源。
· 平安生产目标、指标应与政策一致并与企业的风险
相关。
· 平安生产目标与指标应是可测量的；测量可以是定
量、也可以是定性，可考评、测评。
· 目标与指标应文件化。
· 平安生产目标应表达：
☆ 改善平安生产管理的努力和行动。
☆ 对事故、事件控制的期望。
☆ 对生产运行指标控制的期望。
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规 要 求
目标与指标的实施与监测
· 企业应制定实现目标和指标的实施方案，包括：
☆ 目标、指标的层层分解。
☆ 制定完成目标、指标的工作方案。
· 企业应定期对目标、指标和相应工作方案及完成情
况进展监测、分析。容应涵盖。
☆ 平安指标。
☆ 生产运行技术指标。
☆ 平安生产管理。
目标与指标的回忆
· 每年对平安生产目标、指标制定的科学性、合理性
进展回忆，并在需要时及时修正或更新。
· 每年对平安生产目标、指标的完成情况进展回忆。
· 定期对平安生产目标、指标的实施过程进展绩效评
估。
平安生产会议
目的：为企业提供一个反映、讨论和处理平安生产问题的平台。
规 要 求
· 企业最高管理者每半年至少主持召开一次平安生产
委员会会议。
· 会议主要容：
☆ 研究、确定平安生产管理的方向与措施。
☆ 研究、确定平安生产目标与指标，并评估其完成
情况。
☆ 确定控制企业平安生产风险的措施与方案。
☆ 研究、解决平安生产中的突出问题。
☆ 监视平安生产风险控制方案的执行情况，并进展
考核。
· 会议应形成纪要，明确工作容及责任单位或责任
人、完成时间。
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规 要 求
平安生产工作会
· 企业每年至少召开一次平安生产工作会议。
· 会议主要容：
☆ 对企业上年度平安生产情况进展回忆、分析、认
可与奖励。
☆ 发布企业年度平安生产目标、指标。
☆ 公布实现年度平安生产目标、指标的工作方案。
平安生产分析会
· 企业每月召开一次平安生产分析会议，会议由分管
领导主持。
· 会议主要容：
☆ 催促落实年度平安生产措施方案的月度执行情
况。
☆ 对上月平安生产工作情况进展分析、回忆。
☆ 对上月风险控制措施实施效果进展评估。
☆ 对影响平安生产目标、指标的风险进展分析。
☆ 协调布置月度平安生产的重点工作。
· 会议应形成纪要，明确工作容及责任单位或责任
人、完成时间。
平安生产专题会
· 企业应根据风险变化的需要不定期召开平安生产专
题会，处置和降低风险。
· 会议主要容：
☆ 根据企业风险变化和面临的风险进展分析、评
估。
☆ 制定控制方案与实施要求，落实所需的资源。
· 会议应形成纪要，明确工作容及责任单位或责任
人、完成时间。
平安管理机构与人员配置
目的：为企业平安管理提供必要的资源保障。
规 要 求
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规 要 求
· 企业应依据国家