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除。
２．３赊销过于盲目
企业自身资产流动情况的分析不够全面，一味强调抢占市场份额，主张与客户率先签订一定赊销额度的销售合同，其销售规模扩大过于盲目，无法立足于自身资产流动情况实行与其可承受能力相对应的赊销。即便利用赊销活动占据着一定的市场份额，促使账面利润有所增加，但是完全忽略企业大量流动资产被客户拖欠占用的现状，尤其是分寸把握不佳时，可能造成企业陷入资金周转困难的局面。同时，部分企业的应收账款催收手段及催收方法相对单一，再者催收人员的工作热情不足，一旦遭遇催收无果的情况则无法将原因如实向企业反映，以至于延迟账款回收进程。
３企业应收账款风险的管理防范措施分析
３．１扩大管控力度
健全的企业内部管理控制机制是防范企业出现坏账风险的有利举措及根本保障。因此在实际管理的过程中，相关企业必须搭建健全完整的销售合同责任机制，明确列出付款相关事宜，设置赊销审批职能权限，严格规范赊销业务的具体环节，形成相对流畅规范的控制程序，真正意义上做到事前、事中及事后控制企业应收账款。例如，以事前控制为例，企业设置专门的内部信用管理部门，严格审批销售部门所提出的赊销金额，经信用管理部门审批后，跳出信用等级不足或财务状况欠佳的用户，明确指出需要其提供担保；以事中控制为例，随时随地关注赊销客户的发展动态，实行动态化跟踪管理，适当调整其信用额度。
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３．２树立防范意识
在实际管理的过程中，相关企业必须从根源上认识到应收账款风险的严重性，尤其是拟定赊销相关政策措施期间，贯彻落实谨慎处理的工作原则，科学合理计算其成本效益，并且规范销售部门的工作流程，明确销售人员的工作职责，积极引进奖惩机制，充分发挥其约束指导的作用，最大限度上预防因工作人员个人疏忽所产生的经济损失。同时，回收应收账款期间，搭建相应的清收考核机制，尽量于责任人间经济利益相互关联，有助于树立销售人员的岗位责任意识及风险控制意识，方可消除影响应收账款回收效果的风险因素，为企业赢得更多的经济效益。
３．３搭建赊销机制
在实际管理的过程中，相关企业通过划分赊销审批级别权限等方法，即职务级别不同其赊销业务审批资格及审批限额也不尽相同，交由各级审批人全权负责所管辖范围的赊销业务，并且划分赊销限额往往无法脱离企业产品价格及产品特点的支持，尤其是对于处在相对安全范围的赊销业务，尽量交由业务员自行处理后续流程。同时，针对超出限额范围的赊销业务则及时上报上级管理部门进行审批。由此可见，清晰明确划分赊销审批机制的工作职责，真正意义上做到“谁经办、谁负责、谁损失、谁负责”，充分发挥审批机制的约束作用。
３．４丰富催款方法
在实际管理的过程中，相关企业结合客户情况的差异性，选择不同的催款政策及催款措施，例如，针对短期内经营困难的客户，建议其重整其债权，利用非货币形式资产抵偿或变更债务形式为长期应收款等方法予以债偿，甚至可提出相对合理的利率，满足其分期债偿的要求。同时，适当延长付款期限，有助于激励其快速还款，并且可基于共同利益驱使目标，变更债权为长期投资，以达到协助客户转亏为赢的目标。此外，对于处于破产界限的客户则及时向法院提起诉讼，保证破产清算期间企业可获取部分清偿金额。
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４结语
通过本文探究，认识到应收账款是企业流动资产的主要组成部分，往往被视为资金周转的关键性环节。因此，相关企业必须秉持具体问题具体分析的工作原则，将应收账款风险防范视为长期工作重点内容，以落实各项防范措施为前提条件，促使应收账款风险始终控制于合理安全的范围之内，最大限度上降低坏账风险的发生率。同时，贴合市场需求研发出更多的产品类型，持续提升产品生产质量，大力推行订单式销售模式，方可从根源上有效规避坏账风险的发生。
参考文献
［１］刘宵静．企业应收账款风险管理与防范措施的探讨［Ｊ］．财会学习，２０２０，（１４）：１８５．
［２］高严风．关于加强应收账款管理防范企业财务风险的思考［Ｊ］．纳税，２０２０，１４（０４）：１３１．
［３］曹仁阁．中小企业应收账款风险管理现状调查分析与防范控制措施［