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伍建设、积极引进和培养专业的财务管理人才。鼓励财会人员积极参与政府部门开展的法制教育和思想政治教育的培训，以便了解最新的国家和行业各项相关的财经法规和会计政策，提高自身的法律意识和相关法规政策知识。定期组织财会从业人员开展岗位技能培训和继续教育，更新和强化他们的理财意识，提高他们账务处理和资金规划的水平；贯彻执行会计人员持证上岗的制度。定期轮岗，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员。财务人员是财务部能顺利开展工作的执行力量，企业管理者要放权财务部，明确他们的工作职责，让财务人员发挥他们自身的潜力，专注于财务工作，做好企业财务管理，从而达到规避风险、提高效益的目的。
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，加强对应收账款的管理
资金是企业生存和发展的血液，财务管理更是企业管理工作的核心。小微企业应当按照相关法律法规再结合自身生产经营情况，建立一套完备的财务管理制度，加强企业内部各职能部门之间相互制约和监督的作用，避免出现问题有人推卸责任以及出现营私舞弊的现象。财务负责人要统御全局，加强对企业流动资金的把控，任何一笔款项的流出都要通过规范的财务流程操作，合理分配资金，提高资金的使用效率。加强对应收账款的管理，在赊销交易产生之前，要先对客户的信用和营运资本进行调查评估，信用评级较低的客户不予赊销，以免造成资金回收困难。定期发函与客户核对应收账款账目，制定科学合理的催款计划，严格控制应收账款的账期。单据、发票视同现金管理要做好签收跟踪工作，避免丢单、丢票。对于已经发生的坏账、死账、呆账在取得确凿证据后要进行妥善的会计处理。
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，减少投资的盲目性
小微企业的成长之路充满荆棘和坎坷，企业要投资发展，重点是要稳健理财，合理规划资金，制定科学的投资计划，务必使有限的资金发挥最大的价值。对于存在较大风险的项目或在决策时不确定其风险的方案，企业应主动回避放弃。在市场竞争如此激烈的情况下，小微企业应尽可能选择中期或短期的投资项目进行投资，并认真考察评估该投资项目的价值及回报率，不断改进和优化投资方案。小微企业由于本身实力较弱，没办法同时经营几种产品来分散经营风险，但可以选择进驻细分的市场，发挥自身优势集中力量进行专业化经营，从而提高市场占有率，增强企业的市场竞争力。查缺补漏，仔细进行市场调研，看看还存在哪些市场空白的领域，再用本企业的产品来填补这一领域的空白。充分发挥“船小好掉头”的灵敏性，秉持着“人无我有，人有我优”的原则，找到市场的空白点进行投资，如此便可独占鳌头，迎风发展。
，拓宽融资渠道
政府应大力支持资本市场的发展，鼓励民间进行风险投资，为小微企业开辟各式各样的筹资渠道，降低资本市场的门槛，让有条件的小微企业也能加入，实现市场投资主体的多元化。要建立健全多层次、多结构的中小金融机构，专门服务于小微企业的金融借贷。给予商业银行等金融机构适当的政策扶持，鼓励和引导它们改进对小微企业的金融服务态度，适当放宽对小微企业流动资金贷款的审批条件，简化贷款办理手续，完善授信制度，扩大小微企业的信贷额度。健全小微企业信用担保体系，使担保机构真正能为小微企业融资提供信用担保服务。随着经济全球化的不断推进，市场经济竞争日益激烈，国家为了破解贷款难，坚决落实支持金融企业向小微企业贷款的税收优惠政策，大力推广“银税互动”，税务与银行共享纳税信用评价结果，通过银行税贷，获得利率非常低的纯信用贷款，帮助中小企业缓解资金压力。另一种融资方式是商业银行订单贷，企业将在贷款行开立的账户作为每次借款所对应的销售合同资金回笼唯一且不可变更的账户，由银行、担保公司全程监管，确保销售合同的真实性。在借款人与下游订货商签订销售合同后，收到预付款后由担保公司提供担保，以该笔销售合同的尾款部分进行应收账款质押作为反担保，银行配套发放不高于单笔销售合同金额50%～60%的流动资金贷款，用于企业对该笔订单的生产。在订单生产完成后，购货方所支付的货款优先归还银行所配套的流动资金贷款。同时担保公司和企业各持一枚该监管账户的