文档介绍：工程签证管理流程
泛欧置业设计变更、工程指令、
工程签证管理流程
编号：FO-GC-LC005
版号：A/0
页码：
泛欧置业设计变更、工程指令、
工程签证管理流程
编以及施工单位向建设单位进行结算的依据。
用于现场签证发生费用分判时，被扣款单位对扣款内容确实认和结算时建设单位向施工单位进行扣款的依据。
设计管理部
泛欧置业设计变更、工程指令、
工程签证管理流程
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负责在工程施工过程中发起有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、安装、景观、装饰等专业变更〔结构及水电可指定其他部门专业负责人〕，是设计变更发起的唯一主办部门，对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单；
负责与设计院对接，盖章签发变更图纸，并负责变更图纸的审核；
负责接收、汇总、审核工程管理部、开发部、销售管理部的变更要求；
应有保证图纸质量的管理方法，最大限度减少设计图纸错、漏、碰、缺等情况引发的设计变更发生。
工程管理部
负责在工程施工过程中协助进行结构专业的设计优化和变更的审核；
负责在工程施工过程中协助进行安装专业的设计优化和变更的审核；
负责工程指令的发起，并对发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单；
负责设计变更的发放，并对发放的及时性负责；
对设计变更施工的合理性、可行性及对工期质量的影响综合评判，审核设计变更的发放；
负责办理承建商报送的签证；并对签证办理的及时性、内容准确性负责；
负责设计变更、工程指令、签证的收集整理、盖章、归档下发，并对各种资料完整性、真实性负责，是与承建商进行资料对接的唯一出口；
配合本钱管理部对签证的结算工作。
本钱管理部
负责设计变更及工程指令下发审批过程中的本钱预估，确保预估及时准确，并将预估数据在动态本钱的及时准确反映；
对签证结算的准确性、及时性负责，进行数据综合分析，并提出相应管理建议。
工作程序
泛欧置业设计变更、工程指令、
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：设计院及建设单位各相关部门首先提出变更，交由设计部后由设计部发起设计变更审批，各部门判定是否影响销售承诺与政府规定，再交工程管理部明确变更可行性，必须执行的结构类设计变更由本钱部预估后直接下发；除必须执行的结构类设计变更外的所有设计变更由本钱部发表意见主管领导或总经理审批后形成设计变更联系单，最后由工程部编号并下发一式四份〔监理、总包、工程部、本钱部〕。
，工程部、设计部、本钱控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写?设计变更确认单?，将该单及相关资料送至工程公司本钱控制部。否那么，结算时不予确认该局部增加的款项，假设为减少的款项那么双倍扣除。对于增加工程本钱的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程本钱的设计变更，如果施工单位不配合确认工作，由监理单位及工程公司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。 
：工程部发起工程指令审批，交由本钱部进行费用预估并发表意见，然后交主管领导或总经理及及授权人审批后下发，最后由工程部编号并下发一式四份〔监理、总包、工程部、本钱部〕。
〔现场施工原因、本钱原因、设计变更、营销原因和其它原因〕需要进行现场变更，由工程管理部工程人员与相关部门填写?现场签证审批单?，附相关附图资料，然后进入签证需求的审批；
，施工单位填写?工程变更联系单?，附相关附图，监理审核后流转至工程管理部工程师进行签证需求审批；
，由工程管理部部长审核，经本钱管理部初步估算签证工程量及签证金额，以确定审批权限；
，工程部长总经理两个审批点；
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