文档介绍：-
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〔二〕、工程建立重点、难点处理和合理化建议
A工程建立系统工程迁移
充分发挥我公司各专业工种配套齐全、机械风沟大桥上部构造工程：
2014年8月10日-2014年10月30日
东风沟大桥下部构造工程：
2015年3月10日-2015年5月30日
东风沟大桥附属工程：
2015年5月30日-2015年7月30日
盖板涵工程：2014年8月10日-2014年10月30日
交通设施工程：2015年9月10日-2015年10月1日
第二局部：确保工程工期的措施
1、工期方案实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规和约束。
2、主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工方案的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工方案的完成。
3、编制详细可行的施工方案，并跟踪了解工程进展情况，收集反应信息，根据统计结果，进展进度与方案的比拟，分析影响施工进度原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整形成一个新的施工方案。
D质量
第一局部 确保工程质量的施工技术组织措施
一、质量管理机构
本工程工程，按总公司的质量方针："在公路、桥梁施工生产中，实施全过程质量控制，确保竣工工程，满足业主规定的要求〞。遵循总公司的质量目标："建立满足GB/19001—ISO9001标准要求的质量体系，并保持其有效运行和不断改进，确保工程合格率100%。
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我公司致力于优质工程的创立。近三年完成的工程合格率达100%。如我方中标，结合本公司的技术实力与管理经历，敢于做出以下承诺：所承建工程满足招标文件质量等级要求；承诺满足招标文件质量要求标准。
根据公司的质量方针、目标，按该工程施工特点，组建以工程经理为首的工程质量委员会和质量控制小组，工程质量委员会下设工程办和质检办，全面负责工程的宏观控制；质量检查小组负责施工全过程中的质量控制。成立"施工—自检—报检—施工〞的循环体系，本着施工依据试验，试验指导施工的原则，成立中心试验室，隶属经理部的工程办领导。形成以工程经理部、各施工作业班组组成的三级质量管理体系。各环节落实到人，层层控制，互相牵制。
层层落实质量责任制，工程经理与基层各负责人签定质量责任状，规定奖惩制度，年度按责任状规定完成的给予奖励，未完成的给予惩罚。
质量管理机构
工程经理
总工程师
副经理
质检部长
工程部
质检部
试验室
质 检
负责人
各作业班班长
技 术
负责人
调 度
负责人
机 械
负责人
物 资
负责人
人 事
负责人
二、质量保证体系
工程部设立工程质检部，作业班设质检员，由工程经理挂帅，总工程师、质检工程师 、工长,具体实行分级管理制度。每道工序经过班组自检、质检员验收，在自检、互检、联检的根底上交监理工程师检查、签证方可进入下道工序，严把材料进场关。
质量保证体系框图如下
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**省招标公司 38
QC领导小组
组长：工程经理
技术控制：工程部
质检工程师
QC小组活动
施工控制：施工队
设计图纸及规*交底
隐蔽工程检查签证
质量承包经济责任制
信息及时反应
符合规定和设计要求
优质工程管理目标
优质标准控制
主要工序始终保持受控状态
标准化作 业
道桥工程QC小组
附属工程QC小组
测量放样
工序及工程检查
月质量检查评比
工种工班三检工作指导
原材料取样及检查监视
严格遵守操作规程
工班工种自检交接作业
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三、质量保证措施
1、以公司ISO9001/2000质量保证体系的质量手册和程序文件为指导，建立以工程经理为首的质量保证体系,按技术规和监理工程师的要求，对工程质量实施严格控制和管理。
2、坚决执行工程经理对工程质量负有的终身责任制。将工程质量与施工的全部参与者在浮开工资、奖金、晋升等方面挂钩。
3、组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规，坚持图纸会审制度、技术交底制