文档介绍：海尔集团心得体会
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参观海尔集团心得体会
海尔集团心得体会
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参观海尔集团心得体会
3 月 25 日，根据集团统一部署安排， 我们工程部集体去青岛海
尔集团学****参观。
海尔集团，想必每个中国人都知道。 1984 年创立于青岛， 现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。 截至 2012 年，海尔集团在全球建立了 29 个制造基地， 8 个综合研发中心， 19 个海外贸易公司， 全球员工超过 6 万人。是世界白色家电第一品牌， 中国
民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：
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一、海尔的特色企业文化。
企业的核心是人，企业文化是魂。我们一直都在说企业文化，那么企业文化是什么 ?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观， 是提高企业竞争力和公信力的无形资产。 海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底
蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新 ;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断 创新变革的企业 ;海尔的目标是 (敢争第一的 )世界级企业与 世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队， 显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢 ?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我 认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理
的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化 ;特别是相
关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企
业文化教材，然后通过宣传、 教育、培训等各种形式， 宣传企业文化，
造就企业文化氛围，使其深入人心。
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二、海尔的管理理念。
海尔的管理模式讲求管理之道，开创了中国式现代企业管理的
先河。学****海尔经验，不仅要学****其先进的管理方法，还应学****海尔
的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行” ，其
管