文档介绍：生产车间主任工作总结
生产车间主任工作总结1
新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。
一、制定具体的规章制度严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
自己须要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培育沟通，协调实力。
XX将努力学****管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。
生产车间主任工作总结3
我叫xx，是xx生产车间的主任，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。
我对职位的理解是：
质量管理个人优势：
一、熟识各种常见量规仪器的运用方法，并有两年的实际操作阅历，持有初级长度量具检定证。
二、能娴熟操作qc七大手法。
能通过电脑娴熟绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题缘由，采纳限制图对品质进行分析以及对制程进行限制，并能对公司员工进行培训;在20xx年度11月份品质强化月间担当qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后根据qcstory进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
三、对ts16949有肯定的了解，熟识spc制程统计，msa测量系统分析等。
四、有很好的培训阅历，多次对来品管实****的员工进行培训，最喜爱的一句话是：现在起先，你们是品管人员。
我的个人优势：
一，娴熟操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟识丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
三，规范作业，工作看法端正，管理规范化，作业标准化。
四，曾在体系担当两个月工作，熟识日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
工作之余的生活中，我还坚持培育自己广泛的爱好爱好，坚持体育熬炼，使自己始终保持在工作的最佳状态。
在本职位上我虽然取得了肯定的成果，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作。
生产车间主任工作总结4
桃花落去,,回首也有四个月了,,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，%%,%，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料
银丝和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总