文档介绍：
工程项目管理方案
工程工程管理方案〔一〕
一、程工程概况
〔一〕工程特征
---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路〕质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理〔总监〕一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签前方有效。
7〕行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。
施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法。
8〕建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。
9〕组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。
10〕现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。
1〕单位工程竣工验收
凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序遵照上级主管部门要求进展。
2〕审核竣工图及其他技术文件资料。
3〕整理工程技术文件资料并编目建档。
〔二〕施工阶段的进度限制
做好工期预控，主要工作内容有：
1〕编制工程实施总进度打算
工程实施总进度打算为对工程实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工打算的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供给进度、资金打算是否协调的依据。
2〕审核施工单位提交的施工进度打算
主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度打算与施工方案的协调性和合理性等。
3〕审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4〕审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度打算的协调性和合理性。
5〕制定甲供材料、设备的需用量及供给时间参数，编制有关材料、设备局部的采供打算。
进度的事中限制，一方面是进展进度检查、动态限制和调整，另一方面刚好进展工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。工作内容有：
1〕建立反映工程进度的施工日志
逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2〕工程进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：
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、实物工程量与工作指标完成状况的相同性。
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、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参与。
当实际与打算进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度打算，材料、设备的进度打算，必要时调整工期目标。
、计量方面认证看法。
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1〕制定保证总工期不突破的对策措施。
2〕制定总工期突破后的补救措施。
3〕调整相应的施工打算、材料、设备、资金打算。
除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据须要，增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主体封顶、外架撤除等。工期目标惩罚措施：