文档介绍：2
与公司共度难关表态发言
众志成城，共度难关
5大改变项
随着社会的不断发展，竞争也越来越激烈，人与人之间的竞争，企业与企业之间的竞争也是如此，企业就像人生一样有起有落，会经历高潮，也会经历低谷形势，牢固树立过“紧日子”的思想，全面开展节支降耗、增收节支活动。要求每一名党员干部，从自身做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸。
2、开展节支降耗专题党课讲座：近期，我中心制作“节支降耗党员先行”专题讲座，重点讲授了当前煤炭企业所面临的形势，节支降耗的重要意义，以及党员干部在工作如何发挥先锋模范作用，通过各种途径节支降耗的措施。
3、全面查找浪费现象：要求每一名党员干部，必须下基层、接地气，开展自查自纠活动，对工作现场和包保范围内的跑冒漏的浪费现象，进行全面的排查，提出整改意见和具体措施，对跟踪落实完成情况进行汇总公示，接受居民群众的监督。
4、开展节支减耗意见征集活动。社区党总支针对辖区内的实际工作内容，于8月14日开展了一次节支减耗意见征集广泛征集活动。印制了征集意见调查表，发放给党员干部、团员青年、居民代表，征询意见建议。意见建议收集整理后，该中心根据职责范围，责任落实到具体党员，将切实可行的节支降耗措施或工艺落实到位。
5、开展“大讨论、大调研、大走访”活动。该中心撰写“职工家属思想状况调查问卷”，问卷内容企业发展形势、节支降耗、增收节支、社区建设等五大类20个题目，通过社区党员干部、楼长、单元长的入户调查，对广大职工家属在当前形势下的心态、思想状况进行了调研。通过调研，进行加强了与职工家属的沟通渠道，使广大职工家属认清了企业所面临的形势，了解了她们的思想状态，增强了职工家属与企业共度难关的决心和信心。
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从成本管理的角度，我们主要做了以下几点：
第一，严控成本指标。在设施设备方面我们实行了“能维护绝不维修，能自修绝不报修”的工作方法。主要是福利澡堂、活动室相关的设施设备、加大巡检和维护频率和次数，发现隐患及时进行维修，目前来讲，设施设备的正常运转率为100%，维护率为达到90%以上，未发生一次重大故障，避免了设备更新和投入。
第二，严格把控材料消耗。加大修旧利废工作力度，切实做到能修必修，能回收复用绝不报废处理，加强对材料使用的管控，以此达到降低成本，节支
降耗的目的。将各单位废旧的拖布、笤帚等损耗材料统一收集起来，重新捆扎后再次使用。如：居委会支领拖布、笤帚各50把，经过废旧利用，只支领30把，降低了易耗品的使用数量。以旧换新，减少不必要的浪费。如：节能灯、电池、簸箕、铁锹、水龙头、插座等日常消耗品以旧换新，杜绝浪费。自行维修，提高材料使用寿命。对各单位、各岗位损坏的排气扇、吊扇等进行自行修理，再次使用。
第三，做好电器设备设施日常维护。加强公用电器设备、设施维护工作，从而减少设备的维修费支出和材料的非正常消耗。例如，居委会小区电子显示屏：严控居委会小区电子显示屏日常维护工作，要求员工必须掌握操作规程，正常使用；
逢下雨、下雪天提前关闭；
每天晚上12点关闭，早上5点打开，以确保每天的正常使用；
每天要求员工拿鸡毛掸掸去电子显示屏浮灰，以保证清晰