文档介绍：
明年工作思路(企业)
五四三二战略设想
2004年是**集团**总部开展史上具有里程碑意义的一年。**股票的胜利上市献和财产多少评价每个人的价值的判定标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依靠国家和上级的懒汉思想，强化自办法识和市场主体意识，明确市场经济要靠我奋斗来实现自身价值，倡议人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我在市场经济条件下的生存和开展实力。二、进一步解放思想，抓住重点，确保**总部经济持续安康开展。2004年**总部的经营工作，要以实现开展为主线，谨慎贯彻执行中心、省市关于深化改革、加快开展的条例、政策、措施，在各项工作上要实现五个突破。第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想，加快企业改革的步伐。经过去年的探究和实践，我在经营机制、用人机制、安排机制的改革上是比拟胜利的，收到了预想的效果。今年，我要在此根底上，结合股票上市和股份制企业的运作方式，加大企业改革力度，明晰产权，理顺关系，使企业有一个更大的开展。首先，在机构设置上，依据集团总部的支配看法，成立**集团**总部，代行董事会管理**所属企业，成立总部办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营，对内合并三电城、物资贸易城，并打算在春节后成立****集团物贸商城有限责任公司。原物贸商城所辖的房地产公司和网络公司提格为****房地产开发有限责任公司和****网络工程有限责任公司，物业管理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的明确，使权责更加清楚，幸免推诿扯皮现象的发生。其次，在人员的运用上，我要在春节后适当时机，在员工中实行全员买断工龄，变更原有身份，重新聘任，择优持股上岗的方法，以此来激发员工的工作热忱，增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广，政策性较强，干脆关系到每位员工的利益，所以在详细操作中，我既要坚持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑战，又要留意维护企业和员工的利益，较好地把握改革与稳定的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体员工中接着实行末位淘汰制的方法，详细实施细那么可按2000年制定的方法执行。再次，改革现有的安排方法。去年员工收入分为死、活两局部，比例为6：4，每月只开工资总额60％，余下的40％通过季度考核进展兑现。今年在此根底上，要进一步加大力度，实行新的工资安排方法，推行模糊工资制。即每月发根本工资，为原工资的70％，余下的30％为模糊工资。首先应当明确模糊工资，不是每一位员工都能必须拿到的，它是一个可变数字，能够得到多少模糊工资，须要依据每一位员工的工作任务完成状况、工作看法、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来确定。模糊工资的发放由各部门经理依照详细状况酌情处理。所以要实行模糊工资，就是要从根本上打破大锅饭，消退平均主义的弊端、奖勤罚懒，使干得好的、胜任工作的多得；使干得差的、难以胜任工作，甚至耽搁工作的少得或不得，真正形成竞争的气氛。四是在财务管理上，为标准上市公司的运作，理顺财务管理体系，今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原那么和分部位核算，实行经营成果、收入、费用相配比的原那么，确保资金运用和调剂的高度集权，使有限的资金发挥最大的效能，削减和幸免资金损失。为使上述工作真正落到实