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采访管理者的心得体会
　　管理者的工作当然包括对员工业绩的考核。采访管理者，看看他们平常的工作是如何的。下面是美文网带来的采访管理者的心得，欢送赏阅。
　　采访管理者的心得篇一
　　在这次的最大难题及解决方法
　　在不同的工作中，遇到的工作难题是不同的，这由工作的性质、方式等确定。但明确的一点是完善的管理制度必定会大大削减工作中可能遇到的难题。因为在制度下，就有了必须的约束和标准，而当全部人都严格遵照标准行事时，就可以最大限度地削减管理的难题。因此，管理者应当尽可能地制定较完整的管理制度，来提高管理工作的效率，提高效益。

　　三、关于处理上级、平级和下级关系的建议
　　通过对两位管理者的采访，我明白了如何处理与组织中各个级别之间的关系也是管理工作中的一个重要问题。首先，对待上级，应当要尽可能地实施上级下达的工作任务，假如在实际状况中确实实施起来有困难，应当刚好向上级反映，与上级沟通，制定解决的方案，这样才能更有利于工作的完成。其次，对待下级，不应当有居高临下的感觉，而是应当敬重下属，真诚地对待下属，擅长倾听下属的看法，做到一视同人，并且做到唯才是举，充分调动下属的工作踊跃性。最终，对待平级，由于工作中可能会有比拟多的交集，所以应当要多沟通多联系，削减不必要的冲突，并且为部门间的合作奠定根底。
　　四、关于组织的决策与实施
　　组织中必定有许多决策的时候，那么在决策中，我应当要留意决策的正确性、可执行性以及可控性。当然决策的打算和实施不行幸免地会存在一些误差，这就须要管理者发觉误差、找出缘由并且刚好弥补解决。决策的制定与实施是一个困难的过程，但只要管理者有条理地、有方法地去做，就能做出比拟好的决策。
　　五、资源配置以刚好间支配
　　组织中的资源包括物质、人力、时间等等，做到资源的最优化可以大大提高工作效率。那么如何做到最优化呢？这就是管理者必需面对和解决的一个问题。管理者应当要充分相识到所在组织都有哪些资源，分别有什么特点，然后进一步分析如何整合利用这些资源，做出比拟细致的资源安排，这样才可以使物质资源得到最大的利用，人力资源得到最优的安排，时间资源更加合理化。

　　六、业绩考核
　　管理者的工作当然包括对员工业绩的考核。而在考核过程中最重要的就是公允公正公开，有一套完整的考核制度。在考核完毕后也应刚好做好奖惩工作，这样可以尽量幸免干好干坏都一样的大锅饭现象，充分调发动工的工作踊跃性。
　　七、如何造就管理实力及对在校大学生的建议
　　两位管理者同时都提到了实践以及工作经历的重要性。的确，管理并不是纸上谈兵，纯理论的学科，我在大学中，也应充分相识到这一点，在学习理论学问的时候，多争取一些实习、实践的时机，在过程中积累工作经历，坚信这些经历会对我今后的管理工作有很大的协助。
　　通过这次的采访活动，我更加深化地了
　　采访管理者的心得篇三
　　我分别采访了国企和民企的管理者，我发觉因为行业及管理者本身性格的差异，所以在面对许多同样的问题时，他们思索的方向也是异同并存的。
　　比方说在聊到如何提高员工敬业精神这一问题时，民企的管理者认为可以通过提高员工对企业和老板的认同感，而国企管理者那么觉得应当侧重于造就员工，让其了解自己的工作意义。我想这是因为民企的亲切感在必须程度上是大于国企的，民企的老板更简单影响、鼓舞到员工。

　　但在有些方面，管理的经历是跨越行业的：在处理上下级关系时都须要敬重、真诚;在处理平级关系时须要多沟通、少挑剔;而在处理大锅饭现象时可以采纳按劳安排，多劳多得(此处的劳明显并不单纯指工作强度，而是与工作效益有关，管理者应当引导员工用