文档介绍：精品范文模板 可修改删除
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
撰写人：___________日 期：___________
部设计责任中心制度，即医院内部从业务经营管理、绩效管理相对独立的最小责任单元。对每一个责任单元进行独立的会计核算和绩效考核。从收入和成本的角度，将责任中心分为3类：，即只有成本，没有直接医疗收入的责任中心，比如行政科室、门诊分诊护理组等。，即有直接医疗收入的责任中心，比如临床科室、医技科室。，即为院内其他科室服务，虽不直接产生医疗收入，但其提供的服务内容可以按照市场标准定价，比如供应室。
四、科室成本核算
精品范文模板 可修改删除
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
科室成本主要包括人员成本、卫生耗材成本、药品成本、固定资产折旧、差旅费、培训费、水电费、物业管理费等。成本管理的有效性，来源于成本核算的准确性。平衡成本精细化管理的绩效与成本是开展此项工作的前提。本着谁受益谁分摊的原则，选择合理的分摊依据是至关重要的一环。
(一)人员成本
分为院内人员成本和第三方劳务派遣人员成本。责任单元的人员成本应进一步精确到排班，且仅考虑固定人员成本，即工资和社保部分，以准确核算病区和门诊责任单元的人员成本。将第三方劳务派遣人员成本准确核算到各个责任单元，有益于医院准确掌握各个责任单元的实际用人成本。
(二)卫生耗材成本
在未建立二级库或不准确的情况下，为较为准确的核算卫生材料成本，可以将其分为可计费耗材成本、临床科室领用的不可计费耗材成本、麻醉科领用的不可计费耗材成本。麻醉科领用的不可计费耗材成本按照手术台数、手术时长等分摊。药品成本的核算原则与卫生材料成本相同。
(三)固定资产折旧
房屋折旧成本分摊，对各个责任单元占用的面积进行核查，实时更新，考核责任单元每平方米产出。大型设备折旧成本，对全院设备核查，实时更新，考核固定资产投资报酬率。
(四)水电费
精品范文模板 可修改删除
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
目前大部分医院的水电费按照核算单元的空间面积分摊。为平衡成本管理的成本与绩效，完全准确的成本归集无经济价值。将水电使用的责任单元分为水电耗用量大的责任单元和一般责任单元。为水电耗用量大的单元安装电表或水表，直接归集其成本，实现精准管理，如供应室。一般责任单元仍按照原分摊原则进行分摊，同时增加对后勤科水电管理的考核。
(五)差旅费及培训费
大部分临床和医技科室很少使用院内自筹资金进行差旅和培训支出。差旅费与培训费基本核算归口于行政科室的管理费用，应根据实际受益人核算于实际受益科室，同时给予各科室一定比例的免成本绩效的教育培训经费额度。
五、科室全成本核算
目前大多数医院科室全成本核算采用三级分摊法，分摊标准难以有真实意义。将成本中心的成本按照一定分摊依据分摊到收益中心或准收益中心，成本划分更加精细