文档介绍：阶段关键节点
项目立项
开发整体策划
开发商务管理
阶段
投标
对外合同谈判及签约
前期总体策划
设计文件编制
执行
阶段采购管理
阶段关键节点
项目立项
开发整体策划
开发商务管理
阶段
投标
对外合同谈判及签约
前期总体策划
设计文件编制
执行
阶段采购管理
项目现场管理
项目竣工验收
业主管理
分包商管理
干系
人管其他干系人管理
理
项目团队管理

精心整理
项目复盘的各阶段节点大纲
可分析角度
项目信息的收集、跟踪及评估
人员配置及分工、项目跟进、分包方选择等与业主的沟通、资金的落实、
投标策略、技术方案和报价方案的编制、关键技术和商务条款的响应、报价策略和依据、投标后的跟进等权利、义务及风险的划分、合同谈判、签约
管理方面（搭班子、定模式、定目标、定岗位、建制度、编计划）、主要分包方（设计、施工）的选择、关键技术的处理、商务合同管理
设计单位选择、设计标准管理、设计方案评审、图纸转化
采购计划、采购人员、流程控制（监造、催交等）、物流仓储（清关、免税、运输等）
项目质量、进度、成本管理，业主工程量确认及收汇
等
设备调试（单机、联调）、竣工计划及竣工文件准备、移交，获得业主临时验收证书与业主的沟通、谈判、索赔等
分包单位选择、现场管理、索赔与反索赔
公司内部干系人，项目干系人包括政府人员、金融机构、海关等
项目团队建设及管理、沟通（项目例会）、协作及后勤、安全管理