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丽江安通灵活车驾驶员培训学校有限企业
教练职薪资绩效查核方案
一、教练职薪资基本构成及计算方法
教练职薪资=基本薪资+年功薪资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+
年关奖
(一)基本薪资
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丽江安通灵活车驾驶员培训学校有限企业
教练职薪资绩效查核方案
一、教练职薪资基本构成及计算方法
教练职薪资=基本薪资+年功薪资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+
年关奖
(一)基本薪资
基本薪资为底薪1400元（每个月暂扣400元，年关查核依据达成
任务状况进行发放）
(二)年功薪资
依据职工工龄的差别，年功薪资参照“工龄参照表”
(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)
学员考试合格的
⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2)每结业1人，绩效奖600元。
五次考试不及格的(复训复考学员)
可自行选定教练员，该学员毕业合格后归入新选定的教练员绩效
查核中，按正考学员绩效计算，即依照第
1条标准执行。
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(四)梯度绩效
(小车任务目标人数
30人)
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在今年度超额达成任务目标的，高出部分进行梯度绩效奖赏
～10人(含10人)的，参照第(三)条第1规定
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每人增添300元奖赏，即：
超额部分学员奖赏900元/人；
若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增添500
元奖赏，即：
超额部分学员,奖赏1100元/人；
(五)安全奖
假如月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年关发
放；发生安全事故的当月安全奖扣发。教练员没有学员不出车
20天
以上不赐予安全奖，年关核算。
二、组长职责及管理津贴规定
率领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；
依照驾校小组业绩目标，按教课计划组织实行；
组织实行小组基础管理，做好安全、会议经营及教课培训活动量管理，进行平时技术培训及指导，连续提高小组均匀及格率；
组织推进小组的培训及格率；
组织实行小组人员的平时技术培训，每周不得低于三次技术指
导；
负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要着重“吃拿卡要”行为的管理；
参加行政主管部门及驾校组织的各种学****培训并考试合格。三、组长管理绩效
能踊跃、仔细执行组长的岗位职责，悉心尽责，勇于管理，带
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领本组所有教练员达成目标任务，提高培训质量和合格率。无安全事
故、无违犯学校纪律的，管理绩效每个月按毕业人数每人20元，即管理绩效=组员当批考试合格人数×20元（组长自己合格学员不得计入），当月计提，次月发放；
不可以仔细执行组织职责的，当月组织管理工作不到位的、执行成效差的，参照总教练细则查核；
年关安全奖于组长津贴次年发放，如届时组长辞职或被驾校解雇，则视为自动放弃，不予发放；
其余查核实行细则以驾校制度、规定和会议