文档介绍：2011年第1 月株洲市亿都房地产开发有限责任公司绩效考核表
姓名: 部门: 岗位: 填表日期: 12月30日
月度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
备注说明
重要工作指标
25
15
15
日常工作指标
10
5
5

5
8.
行为管理
指标
9、工作态度及效率
①认真度与责任度②学习总结能力③团队协作④工作效率⑤工作方法(各占20分)
10%
10、日常行为规范
①基本仪容仪表②品德言行③制度意识④企业服务意识⑤成本意识(各占20分)
10%
前期拟定考核内容阶段
后期评定考核成绩阶段
本人预计以上工作计划的考核等级为:
若能(较)出色地完成以上工作目标,你期望能获得的奖励为:
计划确认:本人签字,主管领导签字,分管领导签字
本人自评考核成绩,签字
主管领导评定成绩,签字,分管领导签字
本月最终考核成绩,考核等级,人资部复核人
目标管理考核
重要工作指标
1、“重要工作指标”是指月度内难度系数和重要程度较大,需花费被考核者较多的时间和精力才能达成目标的考核内容,或是考核者对被考核对象提出的略超出其正常能力水平的重要期望指标。该项任务内容必须明确、具体化;填写时不得超过3项,每项任务指标的权重不低于15%;若无重要工作指标则空缺。
日常工作指标
1、“日常工作指标”是指根据被考核者的岗位职责,月度内需按时按量、按部就班完成的一系列常规工作,填写时一般不超过5项,对于不能确定的或是临时、突发的,用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10%。
考核
评分
说明
单项评分按100分制进行评定,具体标准为:①100分——创造性地、超乎预期地达成目标;②90至99分——明显超越目标;③80至89分——达成目标并有所超越;④70至79分——基本达成目标,但有所不足;⑤60至69分——与目标存在明显差距;⑥59分以下——基本上未进行此项工作。即80分为合格分,100分为满分。
制定
计划
填写
说明
1、月度工作指标考核内容一般不超过8项,如因岗位特殊性或指标分解因素需增加内容可在表后附页;重要工作指标和日常工作指标占总表权重的80%;月度工作指标的三大来源:工作职责、上级交办、客户需求。
2、“考核标准”要具体并能够衡量,形容词坚决不允许做为考核标准,一般从数量、质量、时效性(时间)、所节约的资源(成本)和客户(上级)的评价等各个方面来确定。
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写,资源支持承诺的四大资源:人、财、物、权。
4、“评分说明”指主管领导在评分时,对于与被考核者自评分差额大于10分以上的单项成绩进行简要说明。
5、部门负责人及以上管理人员在本月度团队管理业绩方面赋予10%的权重,从部门工作计划与实施、指导与监控、团队建设与管理、内部规章制度建设与执行等角度考核,该项考核内容记入日常工作指标中。
特别强调:若月度内出现重大计划调整(如权重大于20%的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20%),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
行为管理考核
工作态度效率
标准
①认真度