文档介绍：: .
施工质量控制程序 ○ ○ ● ○ ○ ○
工程竣工结算程序 ○ ○ ○ ● ○ ○
安全生产管理程序 ○ ○ ○ ○ ○ ●
备 注 ● 代表主控 ○ 代表相关
4五 、 项 目 部 管 理 职 责
1．项目部经理职责：
①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项
规章制度。
②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措
施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。
③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和
实施。
④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣
工验收、移交工作。
⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000 版标准与集团
公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。
2．项目部书记职责：
①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。
②履行对项目部工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的
团结稳定。
③结合企业文化的建塑工作，推动项目部质量管理体系稳步运行。
④负责项目部人员的日常思想政治工作。
3．项目部生产助理职责：
①协助项目部经理完成公司下达的生产指标，参加制定项目部的生产、
经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和管理制度。
②根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，
包括劳动力、材料、施工机具的使用计划。
③合理组织和管理现场人、财、物资，做好人力、物力、机械的调配
与供应。
④负责项目部、劳动用工、全员目标成本的考核工作。
⑤负责施工现场管理和文明施工。
4．项目部经营助理职责：
5①根据公司下达的施工计划，编制项目部施工产值计划，并编制相应
的利费计划和成本降低计划。
②负责工程成本核算，确保财务资料真实、准确、及时、完整，严格
控制费用支出。
③抓好工程预算管理、工程核算、统计管理、材料供应管理。
④制定项目目标成本计划和相应措施，组织成本分析。
⑤年末核定项目部资产存量，组织对项目部固定资产，材料进行盘点、
清点、及时核算成本。负责废旧物资回收及修旧利废工作。
5．项目部技术助理职责：
①负责项目部工程技术管理工作，组织工程项目图纸的自审，施工组
织设计及方案的编写，做好技术交底和工程技术资料及图纸管理工作。
②制定项目部质量管理制度，并分解落实到业务部门和施工班组，推
行九仟质量体系管理标准，运用 PDCA 工作方法，不断改进和控制，组织QC
小组针对性的开展活动。
③做好新技术、新材料、新工艺、新设备在工程上的推广应用，抓好
职工培训工作。
6．项目部职能部门岗位职责：
①计划统计人员：按照工程项目合理编制施工计划，每月 2 日将施工
计划报公司经营部，每月 25 日上报当月施工计划完成情况统计表。做好年
度结算工作。
②工程预算人员：严格按照预算定额及取费标准，公司主管部门的有
关规定编制施工图预算，会同工程技术人员及时办理隐蔽工程及设计变更
手续。
③劳资人员：严格按照国家政策、法规操作，各项报表做到帐目齐全，
原始凭证装订成册，妥善保存。及时上报公司分管部门的各类报表和职工
培训计划。
④工程技术人员：负责施工技术管理，编写施工组织设计方案及作业
指导书，整