文档介绍：.
1
. >
1
中建八局工程施工工程管理考核方法
目的
为落实股份段；
现场施工收尾阶段〔交付前1～2个月〕；
工程最终考核〔工程竣工交付结算完成阶段〕：
⑤特殊考核〔当建立方投诉、政府部门训诫、媒体曝光、工程发生质量、平安、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业应对工程部的管理绩效进展专项考核〕。
承当群体工程或专业工程〔如安装、钢构、装饰等〕的工程部，其绩效考核由企业根据工程现场实际管理的特点，、频次与间隔。
非直接收理工程部的企业层级，为了满足对下属企业工程管理能力考核的需要，可以对该企业所属工程部管理绩效进展抽查，但这种抽查不应增加工程部实际承受考核的频次。
对工程管理能力连续三年保持优秀的企业，或连续二个工程的绩效保持出色且人员相对稳定的工程部，其日常考核的频次可以适当减少。
考核方案
在进展工程管理能力考核或工程部管理绩效考核前，负责考核工作的部门或人员应制定考核方案。
考核方案应明确考核组***员及职责，考核工作目的，考核的主要容及依据，考核时间，以及其它相关要求。
考核方案应经本单位领导批准。
考核方式
考核容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核容，必要时对本方法所附的考核表进展调整、增减，以顾及各企业及各工程部可能存在的特殊性。
.
1
. >
1
审核文件资料：考核人员只审查企业或工程部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的容及数据分析得出考核结论。
现场检查考核：考核人员深入企业及工程部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的工程管理能力或工程部管理绩效的状况。
考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、平安、环保管理体系部审核合并进展。
考核过程
考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核方案，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。
实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、工程部的有关部门或岗位进展检查，收集、记录有关证据，初步判定工程管理能力或工程管理绩效的实际状况。
问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进展沟通，确认问题的性质。
考核报告
在考核工作完成后15个工作日以，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或工程部。
考核后控制
被考核企业或工程部按照考核报告中整改意见改正工程管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反应整改情况。
各级企业工程管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关工程管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。
.
1
. >
1
各工程部绩效考核的结果应与工程部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团相关奖项的评选挂钩。
附录
企业工程管理能力考核表
工程部管理绩效考核表
工程管理能力考核报告表
共页第页
批准
时间
编制
时间
考核组
组长：；组员：
被考核单位
分类
分项
分数
得分
权数
一、工程启动及筹划管理
工程启动管理
20

工程全过程动态管理
20
工程管理方针及目标
15
工程筹划
15
工程筹划书实施
10
工程管理责任书
10
工程实施方案书
10
分类合计
100
二、工程投标管理
市场调查与分析
10

建立方调查与分析
10
现场调查与分析
10
合作伙伴调查与分析
10
工程风险评估
10
工程投标前盈亏测算
15
工程投标评审
15
客户关系管理
10
投标总结
10
分类合计
100
三、工程组织职能
工程管理体系建立
15

工程管理模式
15
工程管理培训及职业化开展
15
工程经理月度报告的管理
15
工程人员定编及岗位说明书
15
工程管理能力考核
15
工程人员收入分配制度
10
分类合计
100