文档介绍：培训方案
课题名称《赢在执行胜在团队训练营》
会场条幅三条：
1、赢在执行胜在团队训练营
2、夯实基础路在脚下
3、放飞梦想超越自我
准备物品：
1、奖品
2、每人一条红领巾、每人一个气球
3、培训方案
课题名称《赢在执行胜在团队训练营》
会场条幅三条：
1、赢在执行胜在团队训练营
2、夯实基础路在脚下
3、放飞梦想超越自我
准备物品：
1、奖品
2、每人一条红领巾、每人一个气球
3、根据具体人数分组，每组一根竹竿，一面旗帜
4、白板笔十只，报纸200张，胶水十瓶，宽胶带十个，细绳20米。
5、音频线一根（5—10米），音响、投影仪、无线麦克。
课题内容：
一、培训目的
通过培训，帮助被培训者提高执行能力、沟通能力、团队精神和创新精神，从方法、技巧、心理素质、向心力、执行力等方面有一个新的提高，更快适应自己岗位所面临的新问题，从创新思想、心理素质、沟通技巧、职业心态、有效执行等方面有一个质的飞跃，从而树立管理与员工队伍的新形象。
二、培训主题
管理、执行、团队、沟通、创新、道德、素质
三、教学方法
讲解、训练、活动。通过互动演练、情景教学、活动设计、现场答问等方式，将所有技巧最大限度地转化为内在动力，成为不竭的人生动力之源。
风采展示：每次上课前进行，以训练团队精神和创新精神。
演讲训练：之前布置课题分组讨论，总结后上台演讲，所有参训者都有多次机会。
讲课：深入浅出的讲述实战的课程，力求实用、易于掌握。
讨论：头脑风暴法，每人发言充分展开思路。
三、课程安排
下午13：00——18：00
一、主持人开场
二、公司领导讲话
三、主持人公布此次培训具体安排
四、主训师开场与分组（选出班组长）
五、每组学员上台突破自我（展示自己）
六、每位学员打破僵局，融入团体中
七、讲解《团队建设》和具体训练
八、教授《感恩的心》手语
九、讲解《执行到位的四大关键，四大基石》
十、分享感受
十一、公司领导总结
十二、主训师总结
四、课程内容：
第一部分团队协作——公司发展的助推器
团队的定义
团队的三个统一、三个要素
团队的灵魂
团队建设的多与少
团队建设的四大基石
第二部分高效执行——目标实现的助推器
1、执行到位的四大关键
A、人岗匹配职责明确
B、明确任务结果至上