文档介绍：.
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常熟市康欣农村小额贷款工作管理方法
第一章 总则
第一条 为了，结合实际需要和情况变化，按照"纵向到底、横向到边〞的要求，不断修订、完善有关管理制度的实施细则，确保经营平安稳健。
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5、总经理室坚持以获取本公司最大的合法的经营效益为目标。
第九条 财务部：
1、执行财务制度，制定公司财务实施细则。
2、负责编制公司财务预算方案和决算。
3、负责贷款管理、出纳管理、现金管理。
4、负责公司资金的调度和增值保值。
5、负责财务管理和财务核算工作。
6、负责日常财务费用的审核、审批。
7、负责职责围的其他工作。
第十条 业务部
1、负责编制全年贷款运营方案。
2、负责拓展和管理"三农〞、中小企业及其他自然人贷款业务。
3、负责贷款调查、初审、检查、发放和回收的日常管理。
4、负责金融产品的开发与创新。
5、负责对业务人员的指导、管理与考核。
6、负责职责围的其他工作。
第十一条 风险部
1、负责贷款制度的制定、修订、检查和监视。
2、负责贷款质量的监控及风险管理。
3、负责贷审会的日常工作。
4、负责贷款损失、抵债资产的处置和化解。
5、负责本公司的法律事务。
6、负责职责围的其他工作。
第十二条 综合部
1、负责公司文档、各项制度的管理。
2、负责后勤、劳开工资、人力资源管理。
3、负责董事会活动安排及日常工作。
4、负责平安保卫、消防及综合治理工作。
5、负责职责围的其他工作。
第四章 审批权限
第十三条 业务审批权限
1、公司贷款评审委员会权限：贷款金额300万元〔含300万元〕、自然人贷款100万元〔含100万元〕以下，由总经理主持召开贷审会议，有权决定贷与不贷。
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2、贷款300万元〔不含300万元〕、自然人贷款100万元〔含100万元〕以上的，由总经理主持贷审会议，如贷审会同意的，把相关结论报董事长，由董事长〔或授权人〕最终决定贷与不贷。
3、除正常贷款和担保业务外〔含票据贴现〕开发的金融新品及其他理财业务，报董事长或董事会批准前方可实施。
第十四条 费用列支审批权限
1、费用列支在董事长或董事会授权下，由总经理室审批。
2、有关费用列支与审批另行制订财务管理制度和核决权限制度。
第五章 人员要求
第十五条 业务人员素质与要求
1、能掌握和应用国家的有关政策、法令、法规。
2、对公司的现状和开展方向有正确的了解，精通本专业的技术知识，能解决工作中出现的一些根本问题。
3、善于收集同行最新动态、资料及新业务的进展，以适应本公司金融新品开发的需要。
4、工作中有效益观念，能坚持"平安性、合法性、流动性、社会性〞的原则。
5、具有一般的管理能力，能与同