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、综合办室，进行项目工程的组
织、施工和管理。
2、工区划分根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果，我单位拟将本工程
划分为二个工程队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。项目经理部负责
各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。
、第一工程队负责各路段路灯巡查，做到及时维护维修。
、第二工程队负责各水泵房设备日常维护，安排专人值守，检查各设备运转情况等。
六、劳动力、施工机械及材料准备
1、劳力目前工程施工劳力多为民工，在组织队伍时我们将做好以下工作：
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注重素质。民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导
的参加过类似工程施工的队伍。
注重教育。开工前对进场民工进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质量要求、
效益情况交待给大家，使大家心中有数，积极热情地投入施工。
签订施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非
议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任
务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、
施工进度、安全施工等方面。
2、机具设备工程施工需要的机械设备和运输车辆，根据以往施工经验和现有装备的数量、
质量情况作周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，
并适当留有备份，以保证施工的需要。
3、材料工程施工需要材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重
要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
七、环境保护根据工程施工需要，并设专人对其实施。在整个的施工工程中，产生的建筑垃
圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。
第四章服务方案第一节路灯设备维护
一、路灯设施的维修和管理坚持安全第一，保证质量，节省燃料的原则，认真执行各项规章
制度，确保路灯设施的完好、运行正常和灯亮率。
二、自觉接受主管部门的检查领导和群众的监督，及时更换和修复破损的路灯设施，使灯亮
率不低于 97% 。
三、根据具体情况采用以下节能方式：
（一）根据道路的行人、车辆流量等因素实行分时分路段减灯照明；
（二）定期对照明灯具进行清扫，提高照明效果。
四、路灯管理所对主管部门市建委负责，所属维修队各班组对路灯所负责，路灯所由分管生
产安全的副所长具体负责路灯设施维修工作。
五、根据本项目服务范围路灯设施分为东、西、南、北、中五个片区，由五个维修组各负责
一个片区的路灯设施进行日常维修和紧急抢修工作。维修队长安排协调各维修组工作，并接
受分管副所长和所其他领导的指挥。
六、路灯维修组人员职责
1、组长负责本组人员的人身、交通、施工安全，把好技术质量关，带领全组人员做到文明
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安全施工。
2、组员和司机服从组长领导，互相协作，按时按质量完成维修工作任务，完成上级考核的
亮灯率、设施完好率、及时修复率指标，完成临时交给的其他任务。
3、组长要以身作则，坚持优质服务，带领全组人员严格执行各项制度和技术指标。
4、全组人员熟悉本组维修区路灯设施情况，按划分的维修范围完成每天的巡查维修任务，
不得遗漏不修。
5、组长负责安排做好每天的维修记录，修灯时设置安全标志，带好安全帽，注意车辆和行
人动态，采取有效防范措施，进行高空、带电作业时，要密切观察工作范围的情况，确保安
全。
6、维修工作中及时发现问题、处理问题，并向维修队长及所领导汇报情况。
7、千方百计节约能源和材料，爱护公物，做好材料的修旧利用工作，使三相负荷接***衡，
不得无故停止路灯设施运行。
七、巡查检修内容
1、进行日常及夜间路灯巡检做好巡检记录：
1)定期巡视：每周对路灯至少一次定期巡视，并做好记录；2)特殊巡视：因台风、暴雨、节
假日、线路异常，故障跳闸等情况，对路灯进行特殊巡视，并做好记录。
3)一般性安全隐患 24 小时内处理完毕，并及时填写故障处理记录，特殊性安全隐患的做好
现场防护措施及填写处理记录，及时上报领导，提出解决方案，尽快解决该安全