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目 录
一． 项目定义和策划依据
项目名称
项目定义
项目策划依据
进出口企业的共性问题和政策实施问题的不定期研讨会
以行业为特征的 WTO 培训班和研讨会。
项目促进专题发布与研讨会。
课程设置
九、 电话服务中心
功能目标
服务对象
信息资料收集、整理
Call Center 设备与人员
十、 贸易发展促进活动
政策法规发布
海外专题介绍
项目推广活动
十一、 选址
选址原则：
长安街沿线地区
十二、 以开通运行为目标的进度控制
项目的运作程序
各阶段时间安排
策划及招标阶段
规划实施阶段
员工职前培训
试运行阶段
宣传推广阶段
运行维护阶段
分项工作所需时间表
总体进度表
不可预见因素对项目进度的影响
十三、 项目宣传
项目总体 CI 设计
媒体宣传
政府渠道宣传
网络宣传
十四、 项目组织管理
“政府资助、市场化运作、开放式管理”的管理模式
总承包责任制—项目的运行模式
总承包方 (项目执行单位 )的资质要求
行业性
专业性
现有业务及专业人员要求
以往业绩和资信情况
对本项目有较好的理解力
有较强的组织协调能力
项目监理
项目运营的组织协调
项目管理组织结构
项目运行组织结构决策管理机构
项目运行的组织结构
十五、项目预算原则
项目费用的构成经常性开支
初始投资性开支
费用估算依据
十六、《中国贸易指南》中小企业咨询服务项目总预算分解
(一)经常性开支预算
1、房租
2、图书及其他媒体资料购置：
3、内部信息资料印刷发送：
4、专项贸易促进活动
5、培训班、研讨会费用
6、通讯费
7、员工费用
8、办公费用
9、其他费 (不可预见 )
、执行单位管理费
(二)一次性投资预算
1、房产购置
2、办公区服务区设计与装潢
3、计算机及外部设备
4、软件
5、图书馆资料购置
6、办公家具、用具
7、开业宣传： 30 万元
(三)固定资产折旧
1、处理方案一：
2、处理方案二：
(四)预算总表
附录一、服务中心选址备选方案
选址表
选址说明
附录三：参考工具站点
一． 项目定义和策划依据
1． 项目名称
中国贸