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Xxx公司工程监理管理方法
第一章总那么
第一条为了更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的 监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律、法规规 定的责十二条 监理日志须填写急时、内容齐全（日期、天气、人 数、机械、材料进场检测情况、施工部位、水平平安检查情况、进度 统计分析等）,监理月报于当月24日前报工程科,并附电子版.
第二十三条监理人员在施工阶段实施监理时,应在施工现场对 关键部位和关键工序的施工水平实施全过程跟班旁站监督, 旁站监理
范围为了：根底土方等开挖、市政道路结构层、地下室外墙隐检及土方 回填、后浇带、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇 筑、地下室结构水平缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、 特别工艺及其它关键工序或部位.
第二十四条 监理人员按责任做好见证取样、 到材料进场验收手续齐全,水平证明资料与实物核验符合设计及标准 要求.
第二十五条 施工中存在水平问题,应急时发现并进行处理,重 大水平问题不得隐瞒或私白处理.
第二十六条 为了了工程顺利,监理人员需增强事前和事中控制, 在施工过程中,应增强过程检查,主动发现问题并急时指出,必要时 对有关问题签发监理通知,尽量减少事后工序验收时大量的返工.
第二十七条工程完工后需急时移交物业和使用单位,移交时监 理必须全程参加,同时检查和发现问题,告知各施工单位工程部进行 整改和修补,且形成书面记录,以备复查.
第二十八条 根据监理合同要求, 于交付使用后三到六个月期间,水平问题集中出现,在此期间,监理 机构必须保存重要专业的专业监理工程师与使用单位对接,统计并分 析问题,联系施工单位工程部急时维修.
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第二十九条 监理机构须配合施工进度,根据总进度方案,要求 施工单位工程部指出各分部、分项工程的季度、月度的具体方案安排, 组织各专业监理工程师审查其可行性并指出建议.
第三十条总监理工程师审核施工方提交的形象进度和已完成 工程产值月报,于每月22日报至工程科.
第三十一条 在施工过程中监理人员需深入工地,了解承包人的 工、料、机的投入情况,对进度方案滞后的工程指出分析建议,采取 有效的控制举措,并催促施工单位工程部按工程进度完成.
第三十二条 对发生的工程变更,应根据开发区有关规定办理, 变更后应附有原始记录以便签证. 工程签证必须遵循实事求是、以合 同为了依据的原那么,严禁无中生有、把关不严、依据不实的签证.
第三十三条 监理机构应对工程进行全面的造价控制, 增强事前 控制,尽量减少工程变更的产生,严禁竣工结算价超合同价 10%.
第三十四条 所有工程变更、签证,均需要事前洽商,未办理工 程变更洽商手续,监理机构、施工单位工程部不得擅白变更,否那么增 加工程量不予认可.
第三十五条针对造价超过5万较大变更,均需要施工单位工程 部编制变更预算,监理机构负责预算审核并签字,施工单位工程部将 审核后预算、工程洽商一起报送工程科留存.
第三十六条 监理机构做好日常平安监护催促工作并定期组织 现场平安文明生产的检查,对检查发现的问题应急时要求施工单位项