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进一步激励干部新担当新作为经验材料.docx

上传人:xiarencrh 2022/4/22 文件大小:13 KB

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文档介绍:进一步激励干部新担当新作为经验材料
落实三项机制激发干部担当作为
区委
建立鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制,是XX省实现追赶超越的重要举措,也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来,进一步激励干部新担当新作为经验材料
落实三项机制激发干部担当作为
区委
建立鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制,是XX省实现追赶超越的重要举措,也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来,XX市XX县区委认真贯彻落实省委三项机制,不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力,有力推动全区追赶超越,实现奔跑加速。
一、落实鼓励激励机制,释放追赶超越内动力
一是选准用好干部,构建干事大舞台。党的十九大以来,我们认真落实好干部标准,坚持事业为上、依事择人,调整干部233人次,一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位,一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用,有效激发了全区干部工作热情。注重运用鼓励激励机制这个发动机,提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中,敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部91名,在全区形成了重实干重实绩的用人导向,有效调动了广大干部的积极性。比如,区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间,工作实绩突出,2017年荣获全市优秀第一书记称号,被提拔担任街道党工委副书记。大力培养选拔优秀年轻干部,先后召开2次年轻干部座谈会,组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。对有潜力的优秀年轻干部主动压重担,选派32名年轻干部挂职部门和街道副职,37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验,13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练,增强年轻干部适应新时代发展要求的能力。
二是拓宽选人视野,激发干部新动力。针对事业与公务员干部身份编制界限,导致干部流动不畅通的问题,我们统筹整合干部队伍资源,积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作,激活莲湖干部队伍的一池活水。按照人岗相适原则,将7名优秀事业干部调任至机关工作,从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职,这些干部走上新岗位后迅速发力,推动重点工作取得了新成绩。
三是满怀热情关心关爱干部,打出激励组合拳。强化政治激励,树立干事创业导向,建立季度考核点评、追赶超越擂台赛机制,对单位设立目标考核优秀奖和争先进位奖,对领导班子设立追赶超越好班子奖,在干部中评选最佳领导干部和莲湖铁军标兵。提高待遇保障,制定XX县区追赶超越考核争优攻坚进位十条措施,以拉开档次、鼓励先进、关注基层为原则,对各单位分等次核发目标考核奖金,街道年终考核奖金在相应等次基础上上浮20%。完善情感关怀,严格执行谈心谈话制度,结合大调研周研判等工作,确保组织部每年和区管中层领导谈一遍,充分交换思想、了解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建设,举办有益文体活动,促进干部身心健康。
二、健全容错纠错机制,激发追赶超越新活力
一是抓宣传调研,凝聚贯彻共识。加大宣传力度,通过区委中心组学****信息简报、电子屏等载体广泛宣传、解读容错纠错机制,在莲湖政府网、悦享莲湖微信公众号等多平台刊载相关案例。深入开展调研,深入部门、街道召开座谈研讨会进行政