文档介绍：建筑企业经营管理一、工作职责(一) 参与工程招、投标工作,编制送达投标书。(二) 根据施工图编制施工概、预算, 施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。(三) 参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书, 并在合同批准生效后监督其执行情况。(四) 配合有关部门增补洽商合同事宜。(五) 对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。(六) 竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。(七) 在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念, 努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理(一) 接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求,认真审图。(二) 切实加强对招标工作的领导, 根据概、预算人员提供数据, 认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。(三) 报价和误差率( 定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外) 不得低于标底 2% ,不得高于标底。(四) 按招标文件的时间,准时送报招标单位。(五) 投标书字迹要工整( 用仿宋体), 填写内容齐全, 加盖公章; 投标文件要有目录, 封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。(六) 工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围, 合同条款应内容齐全, 措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。(七) 合同签字生效后, 在主管付总经理的主持下, 向各部门及履行合同单位进行全面交底。(八) 工程承包在总经理的授权下, 由经营科设专人对外签订, 加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同。(九) 有些小工程造价在 50 万以内, 项目部可以直接洽谈签订工程合同, 但必须由总公司审查批准后法人代表签字,加盖总公司合同专用章,方为有效合同。三、承包合同管理(一) 工程承包合同的基本条件和内容: 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式,范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。 11. 其它。(二) 工程中特殊情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。(三) 承包合同必须采取书面形式( 合同的附件) ,合同的附件主要包括: 1. 工程概算和中标通知书。 2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。 3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准,时间应满足现场要求,建立应明确配合费用。 4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系,但是要在合同附加协议中明确,凡支解分包的单项要服从整体的管理。(四) 签定承包合同的原则: 1. 遵守国家法律、法令,符合国家政策。 2. 符合平等互利、协商一致的原则。 3. 所承包的工程,必须在开工前签定承包合同。 4. 当事人双方,均应有法人资格和履行合同的能力。 5. 施工图和技术资料要齐全。 6. 施工的准备条件基本具备。(五) 承包合同工期确定, 确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位, 总工期的要求并确定奖惩条款,抢工期的工程要提出抢工费。(六) 延长合同工期的原则: 1. 凡属