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中建五总〔2021〕32号
关于印发〈〈中建五局总承包公司
工程本钱管理方法〔试行〕〉〉的通知
各工程部:
〈〈、平安、进度、环境保护、标准化管理、技
术进步、文明施工与 CI创优、经济技术资料管理、工程结算、工程款回收及相关方效劳等
其他工程管理目标指标的完成.
第^一条施工工程本钱管理流程应形成：投标本钱测算 -责任本钱下达T目标本钱编制 T目标本钱分解T过程本钱管控"三算〞统计分析 T公司本钱数据库建立-下一次投标本钱测算参考的循环.
〔一〕所有自营工程本钱管理包括标前本钱测算、责任本钱测算〔价本分离〕、责
任目标下达〔目标责任书〕、工程目标本钱编制、过程本钱控制〔岗位本钱责任制〕、阶
段本钱分析与考核预兑现、竣工本钱考核与最终兑现等贯穿三次经营全过程的相关本钱管理标准与要求；
〔二〕所有自营工程实行工程工程从投标承接到过程施工、竣工交付、办完工程结
算、回收工程款全过程的目标责任承包和管理,公司重点通过落实风险抵押、季度〔或节
点〕考核预兑、竣工考核奖罚兑现的方式保证各责任主体的权责利益.
第四章管理权责划分
第十二条总经理全面领导公司本钱管理工作,总经济师是工程本钱管理分管领导,公
经理是工程本钱管理组织与实施的牵头岗位.
各分管领导及相关部门根据管理责任分别承当相关本钱管理责任,详下
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各条线各层面工程本钱管理责任分解
序号
责任指标
公司责任领导
公司责任部门
工程责任人
奖罚原那么
本钱指标
1
合同外人工费〔主要包括零星用工、劳务分包合同外平安文明施工用工等〕
生广副总10
%
总经济师5%
工程管理部10
%
商务合约部5%
工程经理15%
商务经理10%生产经理20%
工长25%
零星用工、合同外用工总金额以建
筑面积兀/m2为控制标准,按超过控制标
准额度的1? 5%的给予罚款；按低于控制标准额度的20%给予奖励.
2
材料费
生广副总5%
总经济师5%
工程管理部10
%
物资设备部10 %
工程经理10%、生产经理
15%、材料主管20%、分
管工长20%、办公室主任 5%
材料R约奖讪标准参照?工程管理目标责任书?和工程各岗位本钱责任状的约定执行
3
机械费
生广副总
10%
工程管理部10%
工程经理30%、生产经理
20%、技术总工15%、设备主
管15%
因工期提前〔延长〕造成机械费成本节约
〔增加〕,给予机械设备本钱降低〔增加〕额的1%? 5%的奖罚
4
间接费
管理人员工资
分管领导
10%
综合办公室20%
工程经理40%、
工程办公室主任30%
按节约〔超过〕?工程管理目标责任书? 约正的额度的1?5%给予奖罚.
业务招待费
总会计师
10%
财务资金部10%
工程经理80%
按节约〔超过〕?工程管理目标责任书?
约正的额度的1?5%给予奖罚
备用金管理
总会计师
10%
财务资金部20%
工程经理50%、
财务代表20%
因备用金坏账造成本钱增加,给予本钱增加额的1? 5%处分
农民工工资管理
〔造表发放〕
生广副总5%
总会计师5%
分管领导5%
工程管理部10%财务资金部15%综合办公室10%
工程经理20%、
财务代表20%
办公室主任10%
因农民工工资发放引起的经济纠纷,给予
纠纷损失额的1?5%处分
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办公差旅费
分管领导
10%
综合办公室20%
工程经理40%办公室主任30%
按节约〔超过〕?工程管理目标责任书?
约正的额度的1?5%给丁奖罚
5
其他
技术本钱〔科技研发、技木创新等〕
总工程师
10%
工程管理部20%
工程经理30%
技术总工40%
通过技术手段降本增效的,视增加工程净收益的情况,给予1000兀？ 1万元的奖励.
质虽、平安、工
期、现场文明施工管理
总工程师
10% 生产
副总10%
工程管理部10%
工程经理15%、生产经理
15%、技术总工15%、质安主管10%、分管工长
15%
1、质虽、平安、后期维修费用等按节约〔超过