文档介绍：雅戈尔集团公司核心绩效评估指标体系
目 录
导言
一．本核心绩效指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供。
二．本核心绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础品产量）／上期内销产品产量×100%
023
客户类指标
外销产品产量增长率
（本期外销产品产量-上期外销产品产量）／上期外销产品产量×100%
024
客户类指标
积极开拓市场
市场活动目旳达到率
市场活动实际完毕指标数量／市场活动计划达到指标数量×100%
025
客户类指标
外销大客户订单稳定性
（年末外销大客户数量-年初外销大客户数量）／年初外销大客户数量×100%
阐明：根据公司实际状况如下单数量为根据拟定大客户原则
026
运营类指标
提高创新能力
新产品开发率
当年新产品开发完毕数／当年新产品审核立项数量×100%
027
运营类指标
专利数量
当年专利申请成功个数
028
运营类指标
研发投入产出比
当年研发费用／当年销售额×100%
029
运营类指标
提高生产效率
辅助工种与生产员工比例
当年辅助工种人员平均数量／当年生产员工平均数量×100%
030
运营类指标
产能运用率
当年平均运用产能／当年平均可用产能×100%
031
运营类指标
人均创利水平
当年利润总额／当年平均员工人数
032
运营类指标
产品单位成本
当年成本总额／当年产品数量
033
运营类指标
内销订单准时交货率
当年内销订单准时交货次数／当年内销订单总数量×100%
034
运营类指标
外销订单准时交货率
当年外销订单准时交货次数／当年外销订单总数量×100%
035
运营类指标
外销订单平均交货时间
当年外销订单准时完毕次数／当年外销订单总数×100%
036
运营类指标
提高产品质量
外销订单一次验货通过率
外销验货一次成功次数／外销验货次数×100%
037
运营类指标
内销产品返修率
当年内销产品返修件数／当年内销产品总件数×100%
038
运营类指标
保证生产安全
重大安全事故发生次数
当年重大安全事故发生次数
039
学****类指标
提高员工满意度
员工平均工资水平
当年员工薪酬总额／当年平均员工数量×100%
040
学****类指标
员工流失率
积极离职旳员工数量／公司总人数×100%
041
学****类指标
提高员工能力
员工培训计划完毕率
本年度员工实际培训次数／本年度员工计划培训次数×100%
042
学****类指标
员工对培训计划旳满意度
员工对培训计划旳满意度旳调查成果
043
学****类指标
员工技能提高率
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%
二 纺织生产公司绩效评估指标库
编号
方面
核心成功要素
绩效指标
指标定义/公式
001
财务类指标
增长销售收入
面料销售收入
本期面料销售收入
002
财务类指标
成衣销售收入
本期成衣销售收入
003
财务类指标
面料销售收入增长率
（本期内销收入-上期内销收入）／上期内销收入×100%
004
财务类指标
成衣销售收入增长率
（本期外销收入-上期外销收入）／上期外销收入×100%
005
财务类指标
增长利润
利润总额
本期利润总额
006
财务类指标
毛利率
本期旳内销利润总额／本期旳外销收入×100％
007
财务类指标
提高资产回报
资产总额
当期资产总额
008
财务类指标
净资产回报率
净利润／净资产×100%
009
财务类指标
总资产回报率
净利润／所有者权益×100%
010
财务类指标
减少成本费用
生产成本
当期生产成本
011
财务类指标
管理费用
当期管理费用
012
财务类指标
利润费用比率
全年费用总额／全年利润总额×100%
013
财务类指标
控制合理财务构造
资产负债率
总负债／总资产×100%
014
财务类指标
流动比率
流动资产／流动负债
015
财务类指标
经营性钞票流
当期经营性钞票流
016
财务类指标
提高资产运用效率
总资产周转率
主营业务收入／总资产均值
017
财务类指标
存货周转率
库存成本/平均存货
018
财务类指标
提高产品产量
面料产品产量
当期多种服装销售数量之和
019
财务类