文档介绍：预算管理
2003年1月8日
关于预算的“4W+H”
What?——什么是预算?
Why?——为什么要做预算?
Who?——谁来做预算?
When?——什么时间完成预算?
How?——如何做预算?
预算的现状
在2001年第一季度,enture的财务和运作管理服务小组联合对世界范围内的预算和规划的做法进行了一项调研,研究结果表明:
80%的公司对预算并不满意;
预算消耗了大量的管理时间;
预算非但没有成为公司战略规划的支持工具,还常常破坏了战略规划;
公司实施最实用的规划流程和达成优秀的绩效,两者之间存在着强烈的相关性;
将预算程序分列出来也是错误的。要成功,应将它与战略规划、运营报告和目标设定整合在一起。
预算的现状——中国
在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程;
传统预算注重成本控制,而不是经营计划;
战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来,经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具,并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑。
预算的概念
联想“大预算”的概念,不仅包括财务预算表,更包括业务规划、管理规划等
预算是企业战略规划的一部分
成熟的战略管理体系把预算视为一个十分重要的部分,它是战略行动计划的财务化,不仅为战略行动提供详细的计划,而且以财务报表的形式,明确对企业未来财务状况的期望。
预算的概念
惠普公司的计划流程中有:
Planning is everything. Plan is nothing.
有两种计划:

预算的概念
学界的定义:预算,是含盖未来一定期间内所有经营活动过程的计划,是企业最高管理当局为整个企业及其各部门所预先设定的目标、策略及行动方案的正式的、数量表达。
共同的认识:预算决不仅仅意味着花费方面的限制,预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务方面的问题,以及时采取措施避免或纠正问题。
LCS000824BJ(GB)
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1.
决定使命和远景
8.
测试并制
定实施计划
2.
分析形
势
,了解
不确定因
素
3.
选择
业务范围
,决定战
略立场
4.
确定
优势来源
5.
设计
价值实现
系统
6.
列出增
长阶梯
7.
设定财
务目标
麦肯锡战略制定流程