文档介绍：全面预算管理与成本控制技巧 ---从战略思维到执行
龚巧莉
许多成功和失败的案例
联想、海尔、中集、许继等等
——他们为什么成功?有哪些经验?
秦池、巨人、三九
——他们为什么失败?有哪些教训?
他们为什么成功?为什么失败?
从财务角度看——制度重于技术!
国无法不宁,路无规不畅,司无制不康(一位财务总监的话) 。
制度第一,经理人第二。(吴敬琏)
依法治国、依德治国。
企业依制度管理、依文化管理。
授课目标
预算管理的概念和思路
实施预算管理需要考虑的关键因素
掌握预算管理编制、执行与控制技巧
理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”
掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法
掌握成本管理控制的技巧与方法
协助您们了解预算管理与成本控制的框架。包括:
利润(Profit)
petences)
设计机器;整合不同功能
建立运筹体系,行销新观念
制造
禀赋(Endowments)
规模;专利权;著作权;
地点;专业科学家
商举;赞助者;执照
知识(Knowledge)
创新的本质
渐进式;基本结构式;复杂式;内隐性;生命周期阶段
环境(Business Environment)
内部:策略;结构;系统人员;机会。
预算管理:
从SWOT 到现代战略分析
资源
能力
管理队伍
行业和
外部环境
优势
机遇
威胁
劣势
一、经济危机之下,预算与成本控制的必要性
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下,企业又怎样通过全面预算更好地应对危机?
在经济危机下,我们必须实施战略性的预算管理控制策略,预算管理控制的关键不是简单的降低成本,削减费用,而是通过强制的预算管理在开源的同时,控制费用总额,通过精细化管理降低隐性成本,优化流程,合理配置资源,从而有效地全面降低企业运营成本,顺利走出经济严冬。
什么是有效的控制?
衡量企业好坏的标准是什么?
1 任何组织都有自己的目标,组织的活动都是围绕这个目标展开的。
2 对企业的认识是从事企业管理活动最基础的出发点。没有对企业这种组织的准确认识,所有的管理活动都失去了根基。
3 预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。
4 有效的控制是要达到?
预测
规划
预算
实际
分析
控制
多层次计划预算
对业务活动进行预算控制
全面计划预算体系
企业全面的预算体系
分析预算和执行
预算的作用
整合四流,创造一流
1、明确今后的奋斗目标:目标具体化,了解任务。
2、调控各部门日常工作;
3、控制经济活动。
4、评估经营业绩的基础,实际与预算对比,考核业绩。
案例分析:组织流程的整合