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销售代理公司绩效考核方法
一、考核根本情况
〔一〕考核目的：有效评价代理公司的工作业绩,及时改良和提升工作品质,全而提升代理公司经营管理水平和经济效益,特制定木精品资料，欢迎大家下载！
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销售代理公司绩效考核方法
一、考核根本情况
〔一〕考核目的：有效评价代理公司的工作业绩,及时改良和提升工作品质,全而提升代理公司经营管理水平和经济效益,特制定木方案.
〔二〕考核形式以业绩考核为主,多种考核形式综合运用.
〔三〕考核周期采取月度考核的方法,由开发公司销售部统一对代理公司人员实施考核.
二、业绩考核操作方法
〔一〕业绩考核的原那么：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款额度双向考核,代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准.
〔二〕销售人员绩效奖金的计算绩效奖金实发额=绩效奖金应发
总额X业绩完成比例
个人绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额=销售面积奖
+成交率奖+提前回款奖
〔1〕销售而积奖销售人员超额完成个人任务指标的,按 1 元加2支付奖金,超额指标到达50%以上的局部, 奖金,上不封顶.
〔2〕成交率奖销售人员当月成交率超出30%者,奖励
50元；超出50%者奖励100元.
〔3〕提前回款奖销售人员根据定购合同确定的七天付款 H
期,假设提前三天收到房款,那么按实际收到房款折算成面积,按 1元/时支付奖金,提前收款时间每递增1天,折算到每平方米的提奖标准增加I元.
业绩提成标准
完成木公司规定销售任务额100%以上的,提成按个人销
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%支付.
完本钱公司规定销售任务额的50%-100%的,按个人销售 %支付.
完本钱公司方案销售任务额50%以下的,按个人销售总额 %支付.
三、相关奖惩规定
〔一〕奖励规定
每月销售冠军奖200元,月销售冠军最低标准为公司规定月个人销售任务额的90%；
季度销售冠军奖1000元；
年度冠军奖3000元.
连续两个月倒数第一销售人员扣除当月绩效考核奖金.
〔二〕处分规定
销售人员不根据公司规定填写相关表格的,每次酌情扣发 /元到壬
元的奖金.
销售人员完不成销售任务额的,按未完成局部的 %处分,至每月工资不低于底薪为止.
己转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的,员工待遇等同于试用员工；如果继续三个月不能完成销售任务的,将被淘汰.
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