文档介绍：County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang aglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
人都有潜力可挖，不要以为今天做得最好了。“摩西老
母现象”启示人们，要勇于探索，发现自己，重新认识自
己，开发个人潜能。因为有两个灰块的存在，所以一个
人认识自己，与他人认识自己是永远不可能一致的，这
种矛盾恒久存在。绩效考核所考的是A加C，即他知
部分。
三、推进绩效考核
去年7月，上海石化水厂制订了全员绩效考核管
理方法，从实施情况来看，总体进展情况良好，但要发
挥绩效考核四大功能，还有很多工作要做。必须抓好以
下四个方面的工作:
。要提高考评者的考核能力、考
核技术和观察能力，对职工的考评要做到客观、公平、
公正，掌握统一考评基准。克服“以点概面”、“以偏概
全”的晕论效应，克服感情用事，使考核出现误差的情
一37一
效应。要克服首因效应，即第一个被考核人的德能勤
峨表现，住往对以后的考核结果产生“基础性”的影
响。共克服考核结果趋向中间的“老好人效应”，克服重
视近期表现，无视以往长期表现的近因效应。
“才能三态”。“才能”对应的考核指标
见以下图:
“才能三态”的相互关系:发挥态=持有态x发挥
率。也就是说，持有态好，不一定发挥态好，这里有一个
劳动态度的问翅。转化态=持有态x发挥率x转化率。也
就是说，发挥态好，并不一定转化态好，这里有一个转
化水平的问题。
。考核通常是指对职
工一年的工作给出一个评定，侧评是对一个人所拥有
的德才状况，给出一个侧定。前者有赖于工作实践，主
要针对的是绩效考核中的“绩”，后者不依赖工作本身，
主要针对的是绩效考核中的“效”能。将人才测评引人
到职工考核中去是一项创新。
。要变全年“一次性’，考核为全
年“过程性”考核;变单向一维式考核为主体多维式考
核，变才能评定性考核为才能开发性考核;变人际关系
式考核为目标引导式考核;变笼统粗放式考核为分类
分层式考核。要防止年初无目标，年终再考核，将绩效
考核成为年终人际关系大送礼。
四、结论
绩效考核是种又费时又不那么令人感到愉快的
一种工作，为什么我们还要推进呢?是因为绩效考核的
四大功能是其他管理工作所办不到的，它已越来越被
现代企业所重视。透过哈里窗口，我们发现绩效考核是
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
那么的重要。随着知识经济社会的来到和WTO的加
人，我们感到人力资源的管理从来没有像今天这样重
要、这样紧迫。人力资源的地位和作用发生了根本性的
变化，人力资源在经济和科技发展中的战略地位已经
凸现，而人力资源管理的核心恰恰是绩效考核。因此，
推进绩效考核是现代企业的一项紧迫任务。要做好绩
效考核，必须要有创新精神，我们要努力将绩效考核朝
着简捷化、有效化、人性化方向发展。所谓简捷化，就是
方便易行;所谓有效化，就