文档介绍：精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
推进精益管理〞打造精品工程
推进精益管理打造精品工程
精益管理核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,杜绝一切浪费资源而不创造价值的活动, 以最精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
推进精益管理〞打造精品工程
推进精益管理打造精品工程
精益管理核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,杜绝一切浪费资源而不创造价值的活动, 以最优的企业运行本钱和生产本钱, 创造最正确效益.〞实施精益管理就是精益求精,为提升企业核心克争力, 实现提升企业效益的目标多种经营企业,<集团精益管理实施方案>的总体要求,进一步建设精益管理型企业,结合本单位实际情况认真地进行了组织和推进落实,使企业产业结构得到了优化,管理体制逐步顺畅,管理素质明显提升,企业核心竞争力明显提升,企业逐步走上了科学开展的快车道.
一、精益管理工作中的具体举措
我分公司于年初按公司要求制定并施行了精益管理工作实施方案,,实施精益管理一是事事做到标准化、制度化、标准化,二是通过推广应用先进管理方法,提升工作效率、提升效劳品质、减少浪费、保证平安. 结合分公司生产经营实际来看, 实行精益管理主要进行了以下几方面工作：
〔一〕坚持和完善单项本钱核算管理体制,严控本钱
1 / 3
注重节能降耗,强化全面预算管理. ,提 , .
〔二〕建立健全生产运行管理机制,增强生产组织管理
工程施工是分公司工作的重点, 施工现场的管理那么是实施精 ,要强化全员质量意识、精品意识,力求创亮点工程,, 把工期、质量、平安和效益有机地结合起来,在保证质量、平安和企业效益的前提下,加快工程建设速度,真正实现工期正点、质量优良、平安环保、厉行节约〞的管理目标.
选派精兵强将和优秀队伍承当重点工程建设任务.
科学组织、划和方案,做到开局高起点、施工高水平,抢开工不忘样板起步, ,保证开工工程所需生产要素的及时供给和优化配置.
以强烈的责任感、紧迫感、危机感抓准备、抓起步、抢时间、争主动,踏上施工正常运行的步子；同时加快推进、保证工程工程按施工组织设计和网络方案运行.
团结协作、,积极发挥个人才能的同时,注重发挥团队的力量.
〔三〕改革分配机制,调动职工生产积极性
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
我分公司的效益分配方案遵循的原那么是：向一线生产岗位
倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾