1 / 16
文档名称:

公司新员工培训心得体会.docx

格式:docx   大小:21KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

公司新员工培训心得体会.docx

上传人:baba 2022/4/22 文件大小:21 KB

下载得到文件列表

公司新员工培训心得体会.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:公司新员工培训心得体会
公司新员工培训心得体会1
2022年8月10日,很感谢公司在我们工作之余,在我心力乏累,甚至是挤破瓶颈,也无法释放心中那团郁闷的时候,刚好送上了一碗心灵鸡汤,把我消极的这面隐形符刚好挽救!有幸参与费,等一列的费用清单,我更不能不工作了,现在回想,归结一句话,其实,这一切都是为了让自己过得好一点,过得充溢一点,过得有意义一点而工作,只要我还能健康的活着,就少不了工作,我们得为自己工作,记得一同事,培训完当天就进微信发了一条信息“哥现在才发觉,哥每天修的不是电脑,而是哥美妙的将来”。可见,我们工作不是帮老板的忙,更不是为老板而工作,你不做,老板同样可以请别人,公司同样也不会因为少了谁不不营业了。企业之所以花钱雇佣我们,不是在照看我们,也不是在剥削我们,只是在利用我们的价值!记得在学马哲的时候就学过:‘劳动本身就是商品,自己的工作也是一件商品’。工资的凹凸,不在于老板的心情好坏,更不是老板的不重视,公司更不行能像慈善机构来照看你,我们得问问我们的价值有多少,我们自己这件商品值 多少钱。
对工作负责就是对自我人生的负责:在我们工作的单位里面,许多同事都不是选择了自己喜爱的工作,更不是高校里面所学专业之长,但是我们同样要对自己的工作负责,对自我人生负责,同样也是为了敬重自己的选择。有时候为了做好工作,并不是因为自身这件商品有多完备,价值有多高,这个是我们自身的做事原则,所以在这个位置上我们有应尽的责任,因为责任我们必需好好尽力。“你可以说我们实力不好,但你不能说我们不尽力”,我们的人事老大经常这样跟我说这话。
负责就不要再找借口
“工作没有做好,是因为……”
“任务没有完成,是因为……”
“我想把工作做好,惋惜……”
“我想创业,可是……”
想做一件事只须要一个理由就够了,不想做一件事情总是会有千千万万个理由,从今刻起先,让我们变更吧,就两句话就句了。
“对不起,都是我的错!”
“这次没做好,我肯定会尽我的全力把这件事情接着做好的!
放弃不停的辩解,努力的表现吧!我们既然要做就好好做,去追求卓越的工作品质,专心的去做,将你的才华、留意力都集中在你所从事的工作中,把自己投入进去,从一起先以一种严谨的、仔细负责的、一丝不苟的看法去对待!
“善生福,静生慧”
“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。
三、如何对待企业
既然我们已经形同一件商品,那么公司也将是我们每一期段的客户,企业客户,大客户,金牌客户。我们这件商品,除了本身的价值外,我们还得从自身上面挖掘我们的增值服务价值,除了本身的修炼,我们少不了服务的心态,服务好企业这个客户,自然会自我盈利和发展。
人与人之间的交往除了诚信还得有忠诚,更何况是我们企业这个大客户。忠诚也是我们自始至终的责任。而不是叫人从一而终,对客户的责任,改变的是环境,不变的是我们的忠诚。
忠诚六法:
1、 真诚的去支持企业
2、 真诚的去理解和怜悯企业客户
3、 真诚的去向企业学****br/>4、 不吹毛求疵和埋怨
5、 诚恳牢靠,决不轻易背叛
6、 企业的事情就是我的事
只有忠于企业,忠于公司,忠于自己,忠于挚友,忠于家人,忠于爱人的人才会赢得信任!
培训进行到此,已经接近尾声了,后面部份是关于礼仪,因为之前参与过,自己也培训过其他单位,后面部份就不再一一共享,假如你是我的读者,感谢你能读完,希望也能给你带来一点点感悟.
#429916公司新员工培训心得体会2
前不久,我有幸参与了院中年员工岗位综合技能提升培训班,通过一周的系统学****收获不小,作为银行企业培训师,也深深体会到中年员工岗位培训工作的紧迫性和岗位责任的重要性,阐述了我行员工年龄结构的严峻形势,并提出开源、节流的解决建议,总行、分行掀起的这次中年员工岗位综合技能培训活动。
按我的理解就是搞一次开源活动,是一次针对中年员工群体的调动主动性、挖掘潜能、提升整体素养重要活动,作为一名多年从事基层员工培训的中年员工,现就全行中年员工岗位技能提升的培训工作谈一谈本人的粗浅看法:
,中年员工占员工总量的比重偏大,员工队伍的老龄化日趋严峻,这是全国工行系统大多数基层行不争的事实,在不能大量补充新生力气的状况下。
如何盘活现有的资源,怎样让中年员工焕发青春,这是工行人力资源项目提升的一件大事,也是一项系统工程,建议在二级分行层面设置专职人员特地负责中年员工培训教化工作,既负责培训管理也能够担当内训师培训教学工作。
同时为他们配备必要的教学培训设备,便于送培训下基层,在一级分行范围内建立内训师师资资源共享机制,在一级分行辖内统一开展中年员工培训教化工作。
,把转变中年员工的思想观念放在首位