文档介绍：物资供应部门职能一、基本信息部门名称:物资供应部部门人员编制:未定人部门直接主管:工程经理部门负责人:物资供应部部长二、部门定位负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制;为采购管理提供即时的市场行情;负责供应商的开发与维护。库房管理与维护。三、部门职能。。 1)原物料采购计划的编制和执行; 2)采购合同的签订和采购定单下达; 3)原物料到货跟催、入库和报帐。 4)采购物资质量等问题处理事务; 1)建立相关信息的搜集渠道; 2)定期对信息进行汇总分析; 3)根据行情的变化提出相关采购意见。 1)根据公司的需要开发新的供应商; 2)定期对供应商进行评估; 3)建立完整的供应商档案库。、定单等记录的档案管理 ; 。。供应部工作职责和工作标准一、目的作用: 可作为供应部开展工作的规范依据。可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责 1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应: 负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算: 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核: 参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。负责制订物资采购工作各项管理制度。建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。四、职责权限: 对于未经批准的计划有权拒绝供应。有权要求仓库保管员提供报库存表。采购权: 食堂用具的采购权。办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。卫生用品、用具的采购权。公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。检验用品及用具的采购权。企业用燃料的采购权五、工作标准坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。根