文档介绍：一、单项选择题
1、绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与(B)
2、(C)是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。
3、(A)面谈要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机
4、品质导向型的绩效考评,以考评员工的(D)为主
5、加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容词或描述性的语句,说明员工的各种(A)
6、关键事件法的缺点是(B)
7、强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈(C)分布
8、在剖析各种绩效差距的原因时,“工作计划性不周”属于(A)原因
9、在绩效面谈中,反馈的信息应该“去伪存真”,这体现了有效信息反馈所具有的(D)
10、在本期绩效管理活动之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为(C)
二、多项选择题
1、绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有(ACDE)
、实施步骤提出具体要求
2、公司员工申诉系统的主要功能有(BCE)
3、按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为(ABCD)
4、为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有(ABCDE)
5、属于分析工作绩效差距的具体办法有(ABD)
6、为了保障激励策略的有效性,应当体现(BCDE)
7、由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生(CDE)
8、由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评方法可以分为(ACE)
9、目标管理法的优点包括(ABCD)
10、为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用(BCDE)
1、绩效管理的对象是组织中的( D )。
A 管理者 B 一般员工C 特定部门的员工 D全体员工
2、在一项对操作工人的考评中,为了了解员工绩效提高的程度应以( C)作为信息的主要来源。
A该员工的同事 B该员工本人 C该员工的直接主管 D该员工的最高主管
3、在绩效管理的( C ),为提高人力资源和企业的整体管理效率,人力资源部门应当对企业绩
效管理体系进行一次全面的诊断分析。
A实施阶段 B考评阶段 C总结阶段 D应用开发阶段
4、绩效不佳的原因可分为(C )。
A总体原因和个体原因 B总体原因和组织或系统原因C个体原因和组织或系统原因 D总体、个体原因及组织或系统原因
5、从考评的效标上看,可分为(D )。
A实用性效标、行为性效标和结果性效标B特征性效标、适用性效标和结果性效标
C特征性效标、实用性效标和适用性效标D行为性效标、特征性效标和结果性效标
6、绩效诊断应先考虑(D)。
A总体原因 B个体原因 C考评者的原因 D组织或系统的原因
7、在绩效管理的准备阶段,除了需要明