文档介绍：浙江金刚汽车职工培训中心弱电工程施工组织方案
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校区二期弱电工程
施工组织方案
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程经理主管，负责工程施工的设计、施工安装、施工指导及调试验收。
6〕工程施工员职责
平安管理：
认真学****平安生产技术规程、规章制度，严格按技术操作规程操作。
严格遵守国家及上级有关部门的治安保卫、消防、文明施工等有关政策、法规和工地管理规章制度。认真执行即定的平安生产和有关劳动保护、平安生暗的政策、法令、规章制度。合理组织生产，建立平安生产、文明施工的良好秩序，创立标化工地。
施工责任：
熟悉技术文件、会审图纸，掌握生产工艺、流程、设计要求，做好施工准备，方案工程特点、进度要求，摸清施工中客观条件，为施工顺利进展创造一切条件。贯彻执行施工技术标准、操作规程，采用先进技术，确保工和质量和平安生产，降低工程本钱，凡因违反技术操作规程、技术交底及图纸方案要求造成质量低劣和事故均负直接操作责任。认真按规定要求做好质量自检，做好自检记录和必要的质量责任标记。虚心接受质检人员和技术人员的监督检查，出现质是问题时主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报，否那么追究操作者责任。认真做好文明施工，下班清场，回收利用，做到完工清场，在保证质量的前提下节约本钱。
7〕平安管理员职责：
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坚持“平安第一，预防为主〞的原那么，认真执行有关劳动保护、政策、法规和工程管理、平安生产规章，协助工程经理做好工程工程的平安管理和检查催促工作。
负责实施平安生产标准化的管理，根据施工组织设计中的平安技术措施大纲，制订具体平安技术措施大纲，报工程经理审定后，组织人员实施，
深入现场进行平安工作检查、催促、制止违章指挥、违章作业，协调班子现场解决生产中不平安因素及间题，提出改良意见和措施。
对平安设施不完善，有隐患，立即制止或正式开出整改单，限期整改并复验，对限期不整发的进行必要的处理或处分。
参与施工组织设计、施工、方案中的平安技术标准化措施等讨论编制，并组织实施。
认真贯彻上级的有关质量政策、技术法规，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防或报告等职能作用。
严把质量关，对本工程质量全面监督检查〔包括原材料及制品等〕参加各级质量检查和各工种、工序交接把关工作。总结质量检查工作情况和工程质量动态，不断进行质量分析，定期向工程负责人汇报。
发现施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的行为时，有权提出返修和停工指令，严重的应及时报告工程经理，同时提出处理意见。
8〕文档管理员职责：
认真做好施工过程中各项技术资料的收集、审定和签证工作〔包括各种材料的检验、测试〕
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,原有文件、资料和单据都必须真实反映施工的实际情况，不得擅自伪造和修改原始单据。
材料送达质保书、分部工程验收等资料都应随工程工程及时逐项认真收集积累。单位工程竣工时，各项技术资料必须完整、正确无误地随同竣工验收报告上报院审定及归档。
积极参加工程质量检查验收和上级组织的业务学****检查评比活动，做好工程经理交办的其它工作。
第二节、施工进度及工期保证措施
一、施工进度方案
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供给，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立时在施工顺序的根底上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即
施工安装图设计〔深化二次设计〕、管线施工、设备〔进货〕验收、设备安装、调试、初开通和验收。
安装工程必须紧密配合土建施工以取得工期短、进度快的施工效果。工期方案与土建同步，根据土建工程的总进度方案，我们将合理地安排工程的施工进度，大致为：土建结构施工阶段进行暗配管和预埋件的预埋工作；土建结构完工，安装工程在进入全面安装阶段的同时要满足土建、装修单位对安装工程的进度要求；土建装饰收尾阶段，安装工程将主要进行单体调试运行工作，竣工前十天为系统联合试运行期，整个施工进度将无条件服从土建施工进度方案要求。
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严格按照甲方要求，制定施工方案表，按期准确，及时完成工程施工，交付使用。
二、