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新员工入职培训管理规定
1目的
标准公司新员工培训管理,加速新员工对公司文化、制度及行为标准的熟悉与适应 ,帮助新员工明确自
己的岗位责任、程序、标准,促进其工作绩精品资料，欢迎大家下载！
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新员工入职培训管理规定
1目的
标准公司新员工培训管理,加速新员工对公司文化、制度及行为标准的熟悉与适应 ,帮助新员工明确自
己的岗位责任、程序、标准,促进其工作绩效的实现与提升.
2适用范围
***对新员工入职培训管理的相关要求.
***,其下属子公司可参照执行.
3定义
,其随后所有的修 改单〔不包括勘误的内容〕或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否 ,其最新版本适用于本标准.
4权责
人力资源中心：负责向**学院提供新员工人员名单,保证受训员工符合岗位任职条件,同时将培 训考核合格的新员工纳入转正调薪序列.
**学院：组织实施新员工入职培训工作,对新员工入职培训效果进行考核评估,建立新员工入职 培训资料档案.
用人部门：负责为新入职员安排培训导师,同时对<上岗培训方案表>进行审核、监督执行、评 价结果确认.
培训导师：负责为新员工制定 <上岗培训方案表>,并对该表内的培训内容组织实施及考核评价.
新入职应届生：新入职应届生入职培训参照当届〈〈应届生培养方案方案>执行.
5管理细那么
新员工入职培训原那么
适应性原那么：为新员工提供根底培训课程,使新员工尽快了解企业根本情况,尽快融入
企业文化气氛,尽快进行自我角色定位.
鼓励性原那么：为保证培训效果,新员工培训将直接与新员工的转正调薪挂钩,原那么上不 参加培训或培训不及格者不参与调薪.
分工协助原那么：新员工的入职培训由商学院执行,新员工的上岗培训由各部门制定并负 责执行,商学院统筹.
入职培训方案制订：***商学院根据人力资源中心提供的新员工名单,制订相应的入职培 训方案,即确定好培训
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时间、培训地点、培训内容、培训讲师、培训考核方式等相关事 宜,由商学院负责通知新员工按时参加培训.
上岗培训制定：
新入职员工到岗后,部门应在一个工作日内为新员工安排导师,所安排导师应符 合〈〈培训管理制度>所作要求.
培训导师应与员工进行及时沟通,为员工讲解新岗位的岗位说明书〔岗位根本信
息、工作描述、工作责任、考核内容、职位关系、工作协作关系等〕以及新岗位 在部门岗位架构中的位置,带着员工熟悉新岗位工作环境、为员工培训新岗位业 务流程、岗位实操技能、岗位劳动纪律奖惩等,并于 3个工作日内制订出详细的
<上岗培训方案表>〔见附件 1〕,整个培训方案不超过两周,培训内容包括但 2,并两周内由新员工本人向商学院提交 该表的纸质签字档,否那么不予以办理转正手续.
入职培训组织实施：
入职自学包：商学院在员工办理入职当天推送入职自学包,并通