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在蜕变中腾飞——财富故事
前言：市场竞争，优胜劣汰；群雄逐鹿，王者谁是？这是一个商场如战场、拼杀“巢湖市民营企业30强”、“巢湖市模劳动关系和谐企业”等荣誉。他本人也是捷报频传，收获连连，先后被评为“优秀中国特色社会主义建设者”、“巢湖市劳动模”、“安徽十大杰出青年经济人物”、“巢湖市首届经济杰出人物”。
大胆改革人才建设是根基
有人说“投资实际上就是投人，看中的是领导者的管理水平和独特魅力，团队的创新精神和团结协作能力”，此言一语中的。领导者是企业生存与开展的“灵魂”，决定企业的开展方向和格局。何祥炎董事长自上任开始，就对老企业存在的落后体制进行了大刀阔斧的改革，打破了原来“大锅饭”的落后体制，从人事用工制度进行改革，建立了层层选聘、竞争上岗、按岗定薪的鼓励竞争制度，按照“多劳多得”“奖优罚劣”的原那么，加大对各个层面的绩效考核力度，此举极大地促进了员工生产的积极性和创造性。
“欲成一流之功，必先塑一流之师”。何祥炎常说“企业开展的关键在于人，打造一支专业精湛、作风优良、素质过硬的人才队伍是三联泵业开展的根本”。为了引进人才、留住人才，该公司通过各种途径加大了人才的引进和培养力度，用高薪聘请人才，不仅提高工资待遇水平，而且提高职工福利，在为职工购置法定“五险“的根底上，还给职工买了住房公积金。实行免费公寓式住宿和伙食补贴，对困难职工进行了救济。对一些急需的技术人才，公司还请县领导帮助解决技术骨干的家属调动问题，解决他们的后顾之忧，安心工作，乐业在三联。
为了培养人才，该公司更是费尽苦心，加大投入力度，制定了人才培养方案。提供深造时机培养人才，对一些技术骨干提供在职学****的时机，学****费用由公司出。实行96小时培训方案，并采取送出去学****聘请专家讲座、带岗进修等途径提升中高级技术人才的本领。同时，公司还依据企业的战略目标和人力资源现状，科学地预测未来企业开展中人力资源的供求状况，制定了长短期相应的人力资源规划，确保组织战略目标和员工个人价值得以统一与实现。
企业化为有源头活水来
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业化便是企业保持蓬勃生机和活力的“源头活水”。建立良的企业化，通过陶冶职工的思想情操和行为，自觉把个人价值与公司价值统一起来，把个人成就与公司荣誉相结合，增强他们对公司的归属感和认同感，从而树立以企为家的意识。为了用深厚的企业化吸引人才，三联泵业创办了自己的刊物，组建了篮球队、乒乓球队和艺表演队，不仅丰富了职工业余体生活，也增强了他们归属感和集体荣誉感。
同时，该公司还建立了科学、完善的企业管理化，“用制度管理人，实行精细化管理”，培养每位员工的法纪意识，自觉遵守公司的各项，确保各项工作有条不紊进行。新上了E管理系统，对生产、销售、财务等主要业务流程实行了智能化管理。在行政管理上全面实行无纸化办公，提高了公司指令下达和执行的速度和力度。建立了规的招聘管理制度、构建了绩效目标与方案、绩效辅导与监控，企业经营管理者的薪酬与其职责、奉献和企业效益挂钩，构建与实施科学的人力资源培训体系，使得公司各项工作运行有章可循。
为了打造“三联泵业”的品牌，该公司正在积极申报“三联商标”为中国著名商标，实