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员工调薪管理方法
目的：
进一步标准薪资调整管理,激发员工工作积极性,为了公司发明用才、留才的经营环境.
范围：
适合于公司全体人员.
内容：
1、 调薪定义本职 工作,有时也会专研 业务.
投入感一般,对本职 工作态度中庸.
对本职工作缺乏动 力,工作马虎,常不 达要求.
8〜6
5〜4
3
2〜0
（5分）
成熟,工作不受情绪 影响,能承受压力.
有时难控制情绪激 动.
受到打击或不如意 情绪会波动数天.
经常感情用事,脆 弱,脾气暴躁.
5〜4
3
2
1〜0
台匕
目匕
（水平）
（20 分）
（4分）
具有超出本职工作 的知识技能,非常善 于学****br/>具备完全满足工作 要求的知识技能,且 善于学****br/>能根本掌握知识,能 操作但专业性一般, 尚能满足工作要求.
知识技能缺乏,致使 工作延误,不善学****br/>4
3
2
1〜0
（4分）
开发水平极强,能完 成艰巨的开发任务.
具有良好的开发能 力,能胜任工作.
有一定开发水平,在 指导下能完成任务.
开发水平较差,常常 不能按期完成任务, 甚至无法胜任开发 任务.
4
3
2
1〜0
（4分）
能常对工作采用新 方法或指出新建议.
有时能主动指出或 采用新方法新思维, 但实施力不够.
创新力一般,在提点 下能融会贯穿.
工作方法守旧,不愿 变革,甚至认为了麻 烦.
4
3
2
1〜0
（4分）
保持与上下级,平级 及客户的良好沟通, 非常积极主动地与 人合作.
合作性好,关系融 洽,具一定的团队意 识.
合作性一般,可到达 工作要求,能保持稳 定的关系.
不合群,关系紧张, 很少与人合作,上司 与同事非常反感.
4
3
2
1〜0
（4分）
有方案,分步骤,按 重要性工作,急时调 整.
工作有一定方案性, 也能急时调整.
方案控制水平一般.
工作常无方案,丢三 落四.
4
3
2
1〜0
绩
（业绩）
（50 分）
月方案承诺
年方案承诺
部门目标完成
公司目标完成
业纸方核成纸（100分）X 50%= 50分
勤
（勤力）
,有效率
（5分）
效率很高,勤力聪 明,常提前完成工 作.
工作勤奋,总能准时 完成工作.
努力工作,偶有拖延 现象.
常不能依时完工作, 甚至催促仍落后.
5〜4
3
2
1〜0
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（10 分）
、出 席活动、会议
（5分）
准时上下班,全勤, 无病假,准时出席会 议、活动.
迟到早退未超10分 钟,会议偶有迟到.
迟到早退未超30分 钟,缺席会议、活动 1次以内.
迟到早退超过30分 钟,或旷工,会议、 活动缺席法2次.
5〜4
3
2
1〜0
业务人员年度考核表
考核内容
考评细那么及分值
■fc
（态度）
（15 分）
（5分）
能严格遵守公司规 章制度,无任