文档介绍：财务管理
第九章财务控制与财务业绩评价
内容提要和学****目标:
以财务控制为手段,保证财务预算的实现,从而实现财务管理的目标;财务绩效评估体系为科学决策提供信息资料,帮助和协调决策过程,优化企业资源配置,提升企业管理水平。
通过本章的学****要求了解财务控制的含义、熟悉财务控制的模式,了解财务控制的创新,掌握平衡计分卡和经济增加值的基本原理。
第一节财务控制
一、财务控制概述
(一)财务控制的含义
财务控制是指在财务管理过程中,按照一定的程序和方法,确保企业及其内部机构和人员全面落实并实现财务预算的过程。
;
、系统的控制,以综合经济业务
为控制对象;
。
(二)财务控制的种类
按控制的主体分类:出资者财务控制、经营者财务控制、财务部门的财务控制
按控制的对象分类:收支控制、现金控制
按控制的内容分类:一般控制和应用控制
按控制的时间分类:事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制
按控制的依据分类:预算控制和制度控制
按控制的手段分类:定额控制和定率控制
(三)财务控制的基础
组织保证
制度保证
预算目标
会计信息
信息反馈系统
奖惩制度
(四)财务控制的内容
1、融资控制
(1)融资方式控制
(2)资本结构控制
2、投资控制
(1)投资环境分析
(2)投资方式评价
3、经营控制
采购环节控制、生产过程控制和收入控制
财务控制模式
集权型财务控制
放权型财务控制
混合型财务控制
(五)财务控制的模式
集团总部
分部/子公司
(强受控)
预算
控制
资金
集中
业绩
评估
会计
控制
审计
集团战略
财务计划
投融资计划

优点:
对战略更好的实施、控制与协调
各分部能获得低成本的资金
减少投资盲目性,经营风险降低
便于衡量分部的经营状况
财务控制统一一贯

缺点:
对集团战略与财务计划的制定,分部缺少参予
分部间有冲突,总部的协调复杂
总部管理费用高
关键问题:
各分部业务是否联系紧密,集中是否利于形成规
模优势?
总部的管理控制能力是否够强?