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担保公司员工工资、薪酬考核管理方法
（一） 总那么
第一条 依据国家相关法律、法规和集团公司的相关规定,结合 本公司的实际,制定本方法（以下简称本方法）.
第二条 角
700
工程B角
300
风险控制部
400
财务部
300
综合部
300
合计
2000
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为了鼓舞员工开拓市场、营销客户,提升市场占有份额,在单笔业 务形成收入后,以营业收入一定比例计提营销鼓舞工资【担保费率为了 %-3%寸,%计提营销鼓舞工资；担保费率为了3%-4% 时,超出局部按三、七分成,即公司分成 70%经办人员得30%担 保费率为了4咖上时,超出局部四、六分成,即公司分成 60%经办人 员得40%,用于奖励营销人员或由营销人员支付营销费用.
第九条 其他工资是指依据〈〈劳动法>及相关法律、法规,经过 总经理批准的加班工资,日常加班、休假日加班,节假日加班分别按 岗位根底工资的150% 200% 300%勺标准计发工资.
员工工资总额=岗位工资及津贴+绩效工资+鼓舞工资+其他工资
第十条 公司鼓舞并发挥员工（公司领导除外）关注业务、推 荐工程、搜集信息、协助监管等作用,积极地培育、介绍和挖掘优质 客户,不断提升承保率, 保的工程,介绍人可根据工程的风险等级、 担保额度及其是否提供反 担保举措采取不同的提成比例,具体提成基数和比例如下：
提成基数：所介绍工程收取的担保费和评审费.
担保费和评审费
介绍人提供反
担保举措
介绍人未提供 反担保举措
备注
1000万元以上（含1000万元）
2%
%
营业收入
1000万元以下
%
%
营业收入
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如介绍人承当工程的A、B角、主审、法律参谋、评委等角色, 那么介绍人提成比例根据相应档次的 60%+提.
非业务人员作为了介绍人提成比例根据相应档次 100%+提.
介绍人提成发放按年度计算.
（四）薪酬标准
第^一条 岗位工资根据集团公司工资标准执行. 专业技术岗位 需要取得资格证书的,要求员工在半年之内必须取得,由公司劳动人 事部门负责通知,在取得证书之前其岗位根底工资由同标准下调 100 元执行,且不计发岗位津贴.
第十二条客户经理及审批人员的绩效工资于每年度财务决算
后,依据决算数据和营销收入台帐考核计算后发放 50%其余50%勺
扣留做个人风险抵押金,该局部风险抵押金满一年,确定其所承办的 工程无风险后,可全额返还,如出现工程风险根据〈〈担保业务经营主 责任人管理方法>予以抵扣.
第十三条营销人员的营销鼓舞工资依据营销业务台帐和业务经 办人员台帐,统计业务量和奉献大小计算直接确定； 营销鼓舞工资在 形成业务收入时发放50%其余50%£担保贷款如期收回后发放.
第十四条 规定购置的社会保险,包含养老保险、工伤保险、医疗保险和失业保 ,执行市医保管理方