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集团公司信息化建设规划方案
一、集团信息化存在的问题
近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展关键决策等。
XX软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下，总体协调各子项目在项目整体规划的指导下协同工作，内部其他资源和工作的协调，以及和 XX相关领导和
信息化委员会的对口沟通协调等。
各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成，负责具体子项目的项目管理和实施工作，同时整体项目设开发和技术小组，负责各子项目的客户化开发的管理与协调，技术支持等。
统筹规划，分步实施
集团信息化建设是一项涉及集团公司及所届企业日常运作、管理和决策的系统工
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程必须坚持统筹规划，统一部届的原则；
集团公司及所届企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的
信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所届企业信息系统的建设和推广应用工作。
统一标准，互联共享
信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。 XX
集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系(包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等)，这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；
从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所届企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所届企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知
识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。
综合信息系统整体架构
信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算
1、总体实现目标
以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和
技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建设一套符合XX集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理，优化集团的营销体系与物流体系，打造现代化的供应链管理体系。
加强集团总公司的集中管理与监控，加强对下届企业的动态监控能力，优化集团资源配置，实现信息互动和共享，提高集团实时决策水平与准确性，对市场及经营环境的变化快速反应，降低整体经营成本，提升集团的核心竞争力，为实现集团战略目标提供有力的手段和保障。
2、阶段性规划
第一阶段规划
第一期实现核心目标：
建立统一的信息化开发基础应用平台
建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会
计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、