文档介绍：精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
有效沟通与执行力培训感想
6月22日在公司培训中心的统一安排下， 我参加了詹志勇先生关 于“有效沟通与执行力”的学习，真的感觉很不错，受益匪浅。虽然 沟通与执行是我们每精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
有效沟通与执行力培训感想
6月22日在公司培训中心的统一安排下， 我参加了詹志勇先生关 于“有效沟通与执行力”的学习，真的感觉很不错，受益匪浅。虽然 沟通与执行是我们每天都在做的事情， 并且没有人太多的关注它，但 是它却起着至关重要的意义。
做为一名班长，如何能够清晰理解上级领导的意图，如何能够保 证生产指令的有效上传下达，如何出色完成生产任务，这些都是我们 班组长需要依靠有效的沟通和高效的执行来完成的。
下面，我将结合詹志勇先生“有效沟通与执行力”讲座中学习到 的要点，并联系实际的工作过程，简单阐述一下白己对“有效沟通与 高效执行力”问题的心得体会。
对班组长来说，与领导与班员进行沟通都是至关重要的。 因为管 理者对生产方案变化做出的决策都是通过班组长进行传达与执行， 班
组长从班员那里得到的对生产、对管理的意见与建议等相关信息，只 能通过与班员之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与 员工进行沟通。再好的想法，再有创背后的建议，再完善的计划，离 开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。
良好的沟通是保证生产任务完成的前提， 而要想圆满完成领导交 待的生产任务与计划还要有高效的执行力。 沟通是个人情商的完美体 现，善说前必先善听，詹老师给我们用繁体字全译了 “聘”用耳多听、 用眼睛听、一心一意的听、还要多听。倾听是一种好的工作习惯，不 但让对方心理上得到了应有的尊重，而且让我们能够在发表白己的言 论前，获得更多的信息，以便校正我们言论的正确与否。
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
我们在沟通的时候，最担心的就是下属误解或者对们们的意图理 解得不准确。为了减少这种问题的发生，我们可以让员工对我们所表 达的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以 接着向员工询问“你明白了我的意思了吗？ ”同时要求员工把任务复 述一遍。如果复述的内容与我们的意图相一致，说明沟通是有效的； 如果员工对我们的意图的领会出现了差错， 可以及时进行纠正。或者, 你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的 信息。詹老师在这里也举了〈〈集结号》的例子，团长向谷子地布置完 阻击任务后，要求谷子地复述任务。
詹老师在上课时最常用的沟通与执行力的例子， 就是内战时期毛 泽东与蒋介石的例子。蒋介石与下属没有良好的沟通，下属没有很好 的执行力，是内战失败的关键。蒋介石与下属开会一般是背对下属， 神态居傲，导至下属不能很好也不会很好地去了解他的真实